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送心意

郭老師

職稱初級會計師

2025-02-08 09:18

你們單位制度規(guī)定有這個嗎?

陽光 追問

2025-02-08 09:24

老師好,我們單位制度規(guī)定沒有這個。

郭老師 解答

2025-02-08 09:25

你老板讓你傳話的這個在制度里面沒有規(guī)定。那你就跟你老板說一下,在以后要求傳話的話,要要么你直接自己傳達(dá),要么你給我發(fā)一個文件,我轉(zhuǎn)達(dá)。他給你發(fā)的那個郵箱,你直接轉(zhuǎn)給職工
要么就是發(fā)微信
口頭不行

陽光 追問

2025-02-08 09:27

老板給我發(fā)了**,我把**截圖發(fā)給銷售人員A了,可是A心里也清楚這是老板的決定,但是A還是把不滿發(fā)泄在我身上。我該如何處理?

郭老師 解答

2025-02-08 09:29

他如果再揪著不放,你就提這個事
你跟他說,別揪著這個問題不放。不是我決定的是老板

這就是明顯的硬不過老板去找你的麻煩。

陽光 追問

2025-02-08 09:35

以后在工作上我還是要面對A的,逃不掉的。我可以這樣做嗎?我直接跟老板說A的問題,我要求以后有啥事情讓老板直接跟A溝通,我就不在中間進(jìn)行傳話了。行不?

郭老師 解答

2025-02-08 09:35

可以的,沒有問題
這樣更好

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你們單位制度規(guī)定有這個嗎?
2025-02-08 09:18:10
借:其他應(yīng)收款--XX5000 貸:銀行5000 報銷售1000借:管理費(fèi)用等1000貸:銀行1000
2017-09-27 10:28:55
你好,可以找一些規(guī)模相對比較大的公司,人員多,事情多,作為老板處理的事情也多,就不會只盯著財務(wù),可以根據(jù)面試情況,嘗試和老板溝通一下這方面的問題
2025-02-19 21:17:08
同學(xué)你好,很理解你的。我們慢慢分析一下,你看有沒有道理: 同事 A “大鬧” 后被尊重,本質(zhì)不是 “鬧” 的行為本身,而是他讓老板意識到:他的工作不可替代,且他的情緒會直接影響生產(chǎn)(供應(yīng)商催款→影響生產(chǎn)→老板的核心利益); 你之前 “鬧過幾次” 但沒效果,可能是老板他沒意識到 “對你發(fā)火會影響付款流程的推進(jìn)”(比如你因此拖延溝通,反而耽誤事)。 你看是不是這么回事?
2025-08-06 09:37:04
您好,您可以和老板說您畢竟不是一個部門的領(lǐng)導(dǎo),直接提出來可能會傷人,所以還是應(yīng)該讓你上面的領(lǐng)導(dǎo)或者是老板提出來才行
2025-02-08 10:00:10
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