你好，就是根據規(guī)定，工程完工了，對建造所花費的資金進行全部的清算。

工程結算單：就是施工企業(yè)做工程結算單，乙方做了哪些事，按項目甲方需要付乙方的施工費用明細 竣工結算，就是乙方在施工完畢后，竣工驗收后，做竣工結算的單，也是工程結算單最后完工時的單據 竣工決算，乙方說100萬元的工程，最后甲方還個價吧，99萬元，竣工決算價99萬元，就是這樣的

這個事務所做了，就表示審計了呀

信匯是匯款人向銀行提出申請，同時交存一定金額及手續(xù)費，匯出行將信匯委托書以郵寄方式寄給匯入行，授權匯入行向收款人解付一定金額的一種匯兌結算方式。信匯的處理與電匯大致相同，所不同的是匯出行應匯款人的申請，不用電報而以信匯委托書或支付委托書加其簽章作為結算工具，郵寄給匯入行，委托后者憑以解付匯款。后者核驗簽章相符后，即行解付，亦以借記通知給匯出行劃帳。

運營分析控制指： 　　企業(yè)建立運營情況分析制度，經理層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現存在的問題，及時查明原因并加以改進。 　　內部控制評價內容的五個要素的內容： 　　1.控制環(huán)境 　　它包括組織人員的誠實、倫理價值和能力；管理層哲學和經營模式；管理層分配權限和責任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會提供的關注和方向?？刂骗h(huán)境影響員工的管理意識，是其他部分的基礎。 　　2.風險評估 　　是確認和分析實現目標過程中的相關風險，是形成管理何種風險的依據。它隨經濟、行業(yè)、監(jiān)管和經營條件而不斷變化，需建立一套機制來辨認和處理相應的風險。 　　3.控制活動 　　是幫助執(zhí)行管理指令的政策和程序。它貫穿整個組織、各種層次和功能，包括各種活動如批準、授權、證實、調整、經營績效評價、資產保護和職責分離等。 　　4.信息的溝通與交流 　　信息系統(tǒng)產生各種報告，包括經營、財務、守規(guī)等方面，使得對經營的控制成為可能。處理的信息包括內部生成的數據，也包括可用于經營決策的外部事件、活動、狀況的信息和外部報告。所有人員都要理解自己在控制系統(tǒng)中所處的位置，以及相互的關系；必須認真對待控制賦予自己的責任，同時也必須同外部團體如客戶、供貨商、監(jiān)管機構和股東進行有效的溝通。 　　5.對環(huán)境的監(jiān)控 　　監(jiān)控在經營過程中進行，通過對正常的管理和控制活動以及員工執(zhí)行職責過程中的活動進行監(jiān)控，來評價系統(tǒng)運作的質量。不同評價的范圍和步驟取決于風險的評估和執(zhí)行中的監(jiān)控程序的有效性。對于內部控制的缺陷要及時向上級報告，嚴重的問題要報告到管理層高層和董事會。 　　 企業(yè)內部控制的要點： 　?、俨幌嗳萋殑辗蛛x控制：銷售與收款、采購與付款、資產保管與記錄； 　　??②授權審批控制：常規(guī)授權、特別授權、集體聯簽、集團審核； 　　③會計系統(tǒng)控制：統(tǒng)一會計制度、明確處理程序、會計資料真實完整； 　　④財產保護控制：采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對； 　?、蓊A算控制：全面預算，明確各職責權限，規(guī)范編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束； 　?、捱\營分析控制：趨勢、因素、本量利等分析方法與風險預警； 　　⑦績效考評控制：內部單位與員工考評體系，與人事變動結合；