信匯是匯款人向銀行提出申請(qǐng)，同時(shí)交存一定金額及手續(xù)費(fèi)，匯出行將信匯委托書(shū)以郵寄方式寄給匯入行，授權(quán)匯入行向收款人解付一定金額的一種匯兌結(jié)算方式。信匯的處理與電匯大致相同，所不同的是匯出行應(yīng)匯款人的申請(qǐng)，不用電報(bào)而以信匯委托書(shū)或支付委托書(shū)加其簽章作為結(jié)算工具，郵寄給匯入行，委托后者憑以解付匯款。后者核驗(yàn)簽章相符后，即行解付，亦以借記通知給匯出行劃帳。

銀行承兌匯票，簡(jiǎn)而言之，承兌就是“承諾兌付”，銀行承兌就是銀行承諾在指定期限內(nèi)，在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件（票據(jù)形式無(wú)瑕疵）支付給持票人相應(yīng)的票面金額的貨幣，由于是銀行承諾兌付，所以一般信用程度很高，幾乎可以有現(xiàn)金一樣的流轉(zhuǎn)能力。但是和現(xiàn)金不同，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不需要背書(shū)，匯票流轉(zhuǎn)需要背書(shū)，也就是由上一家（前手）簽字蓋章后背書(shū)給下一家（后手）。由于是銀行兌付等于是銀行墊資了，所以最終銀行還是要向出票人收款的，為了防止款收不到，要開(kāi)設(shè)一個(gè)保證金賬戶存入一定的保證金，如果保證金賬戶沒(méi)錢就是空頭票據(jù)了。保證金賬戶的額度是可以循環(huán)使用的，舉個(gè)例子，你開(kāi)一百萬(wàn)的保證金賬戶，在不同的時(shí)期開(kāi)出4張50萬(wàn)的銀行承兌匯票都是可以的。由于多張匯票的兌現(xiàn)期不一定在同一天，等于實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)的保證金實(shí)現(xiàn)了200萬(wàn)的周轉(zhuǎn)。關(guān)于你所說(shuō)的6個(gè)月，應(yīng)當(dāng)是指承兌期吧，銀行承兌匯票從開(kāi)出之日起至到期兌付日止，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 也就是，資金最長(zhǎng)有了6個(gè)月的周轉(zhuǎn)期。本來(lái)現(xiàn)在就要支付的錢，周轉(zhuǎn)到6個(gè)月后，對(duì)現(xiàn)金流還是很有利的。票據(jù)方面很復(fù)雜，多參閱一些文件吧票據(jù)法第19條：匯票是出票人簽發(fā)的，委托付款人在見(jiàn)票時(shí)或者在指定日期無(wú)條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)。匯票分為銀行匯票和商業(yè)匯票。

你好，同學(xué)。通俗的講就是購(gòu)買貨物，現(xiàn)在沒(méi)有款項(xiàng)，通過(guò)簽發(fā)匯票用以支付款項(xiàng)。

你好，就是根據(jù)規(guī)定，工程完工了，對(duì)建造所花費(fèi)的資金進(jìn)行全部的清算。

運(yùn)營(yíng)分析控制指： 　　企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。 　　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容的五個(gè)要素的內(nèi)容： 　　1.控制環(huán)境 　　它包括組織人員的誠(chéng)實(shí)、倫理價(jià)值和能力；管理層哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)模式；管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會(huì)提供的關(guān)注和方向?？刂骗h(huán)境影響員工的管理意識(shí)，是其他部分的基礎(chǔ)。 　　2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 　　是確認(rèn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，是形成管理何種風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。它隨經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)條件而不斷變化，需建立一套機(jī)制來(lái)辨認(rèn)和處理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 　　3.控制活動(dòng) 　　是幫助執(zhí)行管理指令的政策和程序。它貫穿整個(gè)組織、各種層次和功能，包括各種活動(dòng)如批準(zhǔn)、授權(quán)、證實(shí)、調(diào)整、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分離等。 　　4.信息的溝通與交流 　　信息系統(tǒng)產(chǎn)生各種報(bào)告，包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、守規(guī)等方面，使得對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制成為可能。處理的信息包括內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，也包括可用于經(jīng)營(yíng)決策的外部事件、活動(dòng)、狀況的信息和外部報(bào)告。所有人員都要理解自己在控制系統(tǒng)中所處的位置，以及相互的關(guān)系；必須認(rèn)真對(duì)待控制賦予自己的責(zé)任，同時(shí)也必須同外部團(tuán)體如客戶、供貨商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東進(jìn)行有效的溝通。 　　5.對(duì)環(huán)境的監(jiān)控 　　監(jiān)控在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行，通過(guò)對(duì)正常的管理和控制活動(dòng)以及員工執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量。不同評(píng)價(jià)的范圍和步驟取決于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和執(zhí)行中的監(jiān)控程序的有效性。對(duì)于內(nèi)部控制的缺陷要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)重的問(wèn)題要報(bào)告到管理層高層和董事會(huì)。 　　 企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)： 　?、俨幌嗳萋殑?wù)分離控制：銷售與收款、采購(gòu)與付款、資產(chǎn)保管與記錄； 　　??②授權(quán)審批控制：常規(guī)授權(quán)、特別授權(quán)、集體聯(lián)簽、集團(tuán)審核； 　?、蹠?huì)計(jì)系統(tǒng)控制：統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、明確處理程序、會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整； 　?、茇?cái)產(chǎn)保護(hù)控制：采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)； 　?、蓊A(yù)算控制：全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束； 　?、捱\(yùn)營(yíng)分析控制：趨勢(shì)、因素、本量利等分析方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； 　?、呖?jī)效考評(píng)控制：內(nèi)部單位與員工考評(píng)體系，與人事變動(dòng)結(jié)合；