信匯是匯款人向銀行提出申請，同時交存一定金額及手續(xù)費(fèi)，匯出行將信匯委托書以郵寄方式寄給匯入行，授權(quán)匯入行向收款人解付一定金額的一種匯兌結(jié)算方式。信匯的處理與電匯大致相同，所不同的是匯出行應(yīng)匯款人的申請，不用電報而以信匯委托書或支付委托書加其簽章作為結(jié)算工具，郵寄給匯入行，委托后者憑以解付匯款。后者核驗(yàn)簽章相符后，即行解付，亦以借記通知給匯出行劃帳。

銀行承兌匯票，簡而言之，承兌就是“承諾兌付”，銀行承兌就是銀行承諾在指定期限內(nèi)，在見票時無條件（票據(jù)形式無瑕疵）支付給持票人相應(yīng)的票面金額的貨幣，由于是銀行承諾兌付，所以一般信用程度很高，幾乎可以有現(xiàn)金一樣的流轉(zhuǎn)能力。但是和現(xiàn)金不同，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不需要背書，匯票流轉(zhuǎn)需要背書，也就是由上一家（前手）簽字蓋章后背書給下一家（后手）。由于是銀行兌付等于是銀行墊資了，所以最終銀行還是要向出票人收款的，為了防止款收不到，要開設(shè)一個保證金賬戶存入一定的保證金，如果保證金賬戶沒錢就是空頭票據(jù)了。保證金賬戶的額度是可以循環(huán)使用的，舉個例子，你開一百萬的保證金賬戶，在不同的時期開出4張50萬的銀行承兌匯票都是可以的。由于多張匯票的兌現(xiàn)期不一定在同一天，等于實(shí)現(xiàn)了100萬的保證金實(shí)現(xiàn)了200萬的周轉(zhuǎn)。關(guān)于你所說的6個月，應(yīng)當(dāng)是指承兌期吧，銀行承兌匯票從開出之日起至到期兌付日止，最長不超過六個月。 也就是，資金最長有了6個月的周轉(zhuǎn)期。本來現(xiàn)在就要支付的錢，周轉(zhuǎn)到6個月后，對現(xiàn)金流還是很有利的。票據(jù)方面很復(fù)雜，多參閱一些文件吧票據(jù)法第19條：匯票是出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票時或者在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)。匯票分為銀行匯票和商業(yè)匯票。

你好，同學(xué)。通俗的講就是購買貨物，現(xiàn)在沒有款項，通過簽發(fā)匯票用以支付款項。

你好，就是根據(jù)規(guī)定，工程完工了，對建造所花費(fèi)的資金進(jìn)行全部的清算。

運(yùn)營分析控制指： 　　企業(yè)建立運(yùn)營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運(yùn)營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進(jìn)。 　　內(nèi)部控制評價內(nèi)容的五個要素的內(nèi)容： 　　1.控制環(huán)境 　　它包括組織人員的誠實(shí)、倫理價值和能力；管理層哲學(xué)和經(jīng)營模式；管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會提供的關(guān)注和方向?？刂骗h(huán)境影響員工的管理意識，是其他部分的基礎(chǔ)。 　　2.風(fēng)險評估 　　是確認(rèn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險，是形成管理何種風(fēng)險的依據(jù)。它隨經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、監(jiān)管和經(jīng)營條件而不斷變化，需建立一套機(jī)制來辨認(rèn)和處理相應(yīng)的風(fēng)險。 　　3.控制活動 　　是幫助執(zhí)行管理指令的政策和程序。它貫穿整個組織、各種層次和功能，包括各種活動如批準(zhǔn)、授權(quán)、證實(shí)、調(diào)整、經(jīng)營績效評價、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分離等。 　　4.信息的溝通與交流 　　信息系統(tǒng)產(chǎn)生各種報告，包括經(jīng)營、財務(wù)、守規(guī)等方面，使得對經(jīng)營的控制成為可能。處理的信息包括內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，也包括可用于經(jīng)營決策的外部事件、活動、狀況的信息和外部報告。所有人員都要理解自己在控制系統(tǒng)中所處的位置，以及相互的關(guān)系；必須認(rèn)真對待控制賦予自己的責(zé)任，同時也必須同外部團(tuán)體如客戶、供貨商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東進(jìn)行有效的溝通。 　　5.對環(huán)境的監(jiān)控 　　監(jiān)控在經(jīng)營過程中進(jìn)行，通過對正常的管理和控制活動以及員工執(zhí)行職責(zé)過程中的活動進(jìn)行監(jiān)控，來評價系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量。不同評價的范圍和步驟取決于風(fēng)險的評估和執(zhí)行中的監(jiān)控程序的有效性。對于內(nèi)部控制的缺陷要及時向上級報告，嚴(yán)重的問題要報告到管理層高層和董事會。 　　 企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)： 　?、俨幌嗳萋殑?wù)分離控制：銷售與收款、采購與付款、資產(chǎn)保管與記錄； 　　??②授權(quán)審批控制：常規(guī)授權(quán)、特別授權(quán)、集體聯(lián)簽、集團(tuán)審核； 　　③會計系統(tǒng)控制：統(tǒng)一會計制度、明確處理程序、會計資料真實(shí)完整； 　　④財產(chǎn)保護(hù)控制：采取財產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對； 　?、蓊A(yù)算控制：全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束； 　?、捱\(yùn)營分析控制：趨勢、因素、本量利等分析方法與風(fēng)險預(yù)警； 　　⑦績效考評控制：內(nèi)部單位與員工考評體系，與人事變動結(jié)合；