您好，企業(yè)的支出都是費(fèi)用發(fā)票

業(yè)務(wù)招待費(fèi)相比去年有沒(méi)有控制，因?yàn)闃I(yè)務(wù)招待費(fèi)就是吃吃喝喝 。管理費(fèi)用有沒(méi)有亂花等等

你好同學(xué) 1.制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。 費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，針對(duì)案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。 2、根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額法，同時(shí)與員工的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，最大程度的降低費(fèi)用成本，控制定額費(fèi)用支出。 限額報(bào)銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開(kāi)支的費(fèi)用擬訂一個(gè)最高限額。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測(cè)其費(fèi)用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過(guò)度的浪費(fèi)。 3、分解費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，建立必要的管理費(fèi)用開(kāi)支授權(quán)審批制度。根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)責(zé)歸屬和管理任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費(fèi)用開(kāi)支審批制度。 如報(bào)銷審批手續(xù)：費(fèi)用報(bào)銷審批流程：經(jīng)辦人填單→部門負(fù)責(zé)人審核→歸口部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽→財(cái)務(wù)部門稽核員審核→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽→分管經(jīng)理/總會(huì)計(jì)師簽審→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部門核算員制單→出納辦理報(bào)銷。適當(dāng)簡(jiǎn)化分解流程是很好的辦法。

你好，成本管控一般是降低采購(gòu)成本 費(fèi)用管控一般是減少人工費(fèi)用，以及日常費(fèi)用的發(fā)生

如果是公司抬頭， 購(gòu)買美容護(hù)膚品*洗護(hù)用品 因制作廣告拍照方面能用到可以作為企業(yè)的費(fèi)用