
在這家公司的賬比較亂,總是出不了報表數(shù)據(jù);現(xiàn)在要把公司(稻谷加工成大米的,然后銷售出去)所有的部門包括生產(chǎn)部門這塊的數(shù)據(jù)要求他們提供,我現(xiàn)在不知道怎么寫這個流程,包括制度,還有要他們提供什么數(shù)據(jù),怎么提供等,能麻煩指點下嗎?
答: 首先,收購稻谷的成本價和數(shù)量,需要提供。 加工,過程中,領用的數(shù)量,完工進度,需要提供。月末生產(chǎn)了多少大米,還有多少在生產(chǎn),需要提供。
comt051計劃員編制的物料需求計劃會進一步下達到以下什么部門?A生產(chǎn)車間B銷售部門C采購部門D物流部門
答: 同學你好,本題選擇C采購部門
我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用生產(chǎn)工人工資32000元,其中:A產(chǎn)品耗用直接人工 20000元,B產(chǎn)品耗用直接人工12000元;基本生產(chǎn)車間耗用人工2000元,行政管理部門耗用人工 6000元,銷售部門耗用人工3000元。
答: 你好,請問你想問的問題具體是?(是需要做這個業(yè)務的分錄嗎??)
該公司出現(xiàn)問題的主要原因是什么?站在各自的角度,生產(chǎn)部門和銷售部門都圍繞自己的目標開展工作,為什么卻無法實現(xiàn)企業(yè)目標?
采購部門怎么配合財務工作。公司的內控沒有正規(guī)流程。不知道怎么去規(guī)范,還有銷售部們怎么配合財務,這些具體流程麻煩老師指教一下!
能給發(fā)一份:生產(chǎn)流程圖、委托加工流程圖、銷售流程圖、材料盤點流程圖、固定資產(chǎn)盤點流程圖、費用報銷流程圖么
老師,明天我們開會,各部門領導參加,我們財務部沒啥問題,發(fā)言也得說點啊,該怎么說呢,都是生產(chǎn)和銷售的問題比較多。

