請(qǐng)問(wèn)每天計(jì)劃10H產(chǎn)量11600排配18人中途流失0.2H，生產(chǎn)效率怎么算謝謝

答： 你好您在表述一下嗎 還有H，排配具體指什么業(yè)務(wù)

如何做產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃呢

答： 生產(chǎn)計(jì)劃的步驟主要有1-接收銷售訂單,根據(jù)客戶要求分解產(chǎn)品BOM;2-評(píng)估生產(chǎn)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否能滿足客戶要求交期.3-將生產(chǎn)周期分解成幾個(gè)部分,包括A-行政職能計(jì)劃部門的計(jì)劃時(shí)間.B-采購(gòu)物料時(shí)間.C-產(chǎn)品制造時(shí)間.D-安裝出貨時(shí)間.其中必須考慮到幾個(gè)問(wèn)題.A-倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存是否滿足定單需要.不滿足時(shí)需要做生產(chǎn)計(jì)劃.B-生產(chǎn)單位或外協(xié)單位是否能滿足按時(shí)按質(zhì)交貨.C-生產(chǎn)流程是否順暢,是否需要增加設(shè)備或人員或工作時(shí)間滿足生產(chǎn)需要.4-將要求交期分解成幾部分,包括每種零件應(yīng)到位日期,必須將生產(chǎn)進(jìn)度控制在到位其間并制定每日或者每周應(yīng)完成之產(chǎn)量.這是針對(duì)單一份訂單的做法.肯定每月不止接一張訂單吧.所以做法就是重復(fù)以上流程,但必須結(jié)合所有訂單做生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整.例如,通用產(chǎn)品零件可以根據(jù)每月銷售量和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存預(yù)計(jì)一個(gè)安全庫(kù)存的預(yù)生產(chǎn)備用,根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷制定月度計(jì)劃,生產(chǎn)交期計(jì)劃,再分解成周計(jì)劃,甚至日計(jì)劃,日計(jì)劃就相當(dāng)于進(jìn)度臺(tái)賬,把產(chǎn)量控制到以日為單位的目標(biāo)計(jì)劃里進(jìn)行監(jiān)控.生產(chǎn)計(jì)劃必須量化,結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷和物料清單來(lái)做計(jì)劃計(jì)劃是比較科學(xué)的做法.

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師，“生產(chǎn)計(jì)劃單”，怎么設(shè)置？謝謝老師。

答： 制作生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表： 1、新建生產(chǎn)計(jì)劃表，輸入內(nèi)容。 2、把標(biāo)題生產(chǎn)計(jì)劃表所在單元格合并居中，把文字設(shè)為黑體，16號(hào)。 3、把預(yù)定工作數(shù)所在行合并左對(duì)齊。 4、把需要合并的單元格合并，輸入生產(chǎn)序號(hào)。 5、給表格添加全部邊框。 6、給制造日程和估計(jì)成本背景色分別填充為粉色和橙色。 附：生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟 1、接收銷售訂單,根據(jù)客戶要求分解產(chǎn)品BOM; 2、評(píng)估生產(chǎn)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否能滿足客戶要求交期。 3、將生產(chǎn)周期分解成幾個(gè)部分,包括 A-行政職能計(jì)劃部門的計(jì)劃時(shí)間。 B-采購(gòu)物料時(shí)間。 C-產(chǎn)品制造時(shí)間。 D-安裝出貨時(shí)間。 其中必須考慮到幾個(gè)問(wèn)題。 A-倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存是否滿足定單需要。不滿足時(shí)需要做生產(chǎn)計(jì)劃。 B-生產(chǎn)單位或外協(xié)單位是否能滿足按時(shí)按質(zhì)交貨。 C-生產(chǎn)流程是否順暢,是否需要增加設(shè)備或人員或工作時(shí)間滿足生產(chǎn)需要。 4、將要求交期分解成幾部分,包括每種零件應(yīng)到位日期,必須將生產(chǎn)進(jìn)度控制在到位其間并制定每日或者每周應(yīng)完成之產(chǎn)量。 這是針對(duì)單一份訂單的做法?？隙吭虏恢菇右粡堄唵伟伞Ｋ宰龇ň褪侵貜?fù)以上流程,但必須結(jié)合所有訂單做生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。 例如,通用產(chǎn)品零件可以根據(jù)每月銷售量和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存預(yù)計(jì)一個(gè)安全庫(kù)存的預(yù)生產(chǎn)備用,根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷制定月度計(jì)劃,生產(chǎn)交期計(jì)劃,再分解成周計(jì)劃,甚至日計(jì)劃,日計(jì)劃就相當(dāng)于進(jìn)度臺(tái)賬,把產(chǎn)量控制到以日為單位的目標(biāo)計(jì)劃里進(jìn)行監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃必須量化,結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷和物料清單來(lái)做計(jì)劃計(jì)劃是比較科學(xué)的做法。