老師，要去汽車服務(wù)公司上班，涉及汽車租賃，汽車貸款，保養(yǎng)服務(wù)等，做為財務(wù)應(yīng)該注意些什么？

答： 財務(wù)主要應(yīng)該注意的事項： 一、 思維的高度 格局影響思維的高度。作為財務(wù)人員時時應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有局限性。 例如：某民營企業(yè)的一位財務(wù)副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節(jié)省，并沒有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項廣告支持費用的發(fā)生，從而與營銷副總發(fā)生了爭議，后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：“兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應(yīng)該把擴展業(yè)務(wù)的思路與想法與財務(wù)副總?cè)シ窒?，而不是認為營銷業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節(jié)省費用，而不考慮擴大業(yè)務(wù)量也需要費用的； 作為財務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的范圍去考慮。其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績又上升了3個億，何樂而不為呢？”通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰(zhàn)了。 二、 風(fēng)險防范意識 建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財務(wù)人員的職責(zé)。一個企業(yè)如果內(nèi)部控制沒到位，就會出現(xiàn)漏洞，得到利益的人會覺得財務(wù)太沒水平了。 每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據(jù)的支出，尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險控制等都非常重要，作為財務(wù)人員不管對外投資的評估，還是經(jīng)營過程的風(fēng)險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風(fēng)險防范意識，才能及時的止損。 三、 細節(jié)決定成敗 作為財務(wù)人員應(yīng)該非常認真、細心，做任何事情都要有復(fù)核的意識。一個數(shù)字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔(dān)不起的。 四、 應(yīng)對能力 財務(wù)人員的應(yīng)對能力是非常重要的，有時候過于刻板會影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。 例如：某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會的產(chǎn)品加班三個通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時候找倉庫主管協(xié)調(diào)此事，但倉庫主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫，再辦理產(chǎn)成品的出庫，然后再開裝車通知單，而這三個環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品，并且營銷中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據(jù)擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致后一起開所對應(yīng)的單（產(chǎn)成品入庫單、產(chǎn)成品出庫單、裝車通知車），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節(jié)省許多時間，如果財務(wù)人員的應(yīng)對能力不行，就會阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應(yīng)該尋找一個既可保證數(shù)據(jù)的準確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門才是最好的方法。 五、 保守公司的機密 作為財務(wù)人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責(zé)任的，即使沒有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。 六、 以所有者的身份考慮問題 每一位財務(wù)人員都應(yīng)該站在所有者的身份去考慮問題。財務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務(wù)人員身邊每天都與錢有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。 七、 要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平 財務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專業(yè)技術(shù)水平不過硬，同樣會給企業(yè)帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。 八、 要懂得資源整合 財務(wù)人員是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務(wù)人員面對的是公司的每一個部門，信息非常廣，我們要通過數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營情況，再利用數(shù)據(jù)去分析每一個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應(yīng)商、客戶、稅務(wù)等部門處理好關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

汽車租賃服務(wù)開票怎么開？現(xiàn)代服務(wù)，租賃服務(wù)，怎么添加汽車租賃服務(wù)

答： 你選擇動產(chǎn)租賃，下邊可以添加明細

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

我們是汽車租賃公司，假如我們提供了汽車最租賃的服務(wù)。請問發(fā)票可以這樣開嗎：經(jīng)營租賃*汽車租賃服務(wù)？

答： 稅收分類編碼： 30405020199 稅收分類名稱： 其他有形動產(chǎn)經(jīng)營租賃服務(wù) 開票商品名稱： *經(jīng)營租賃*汽車租賃