我們公司是地板行業(yè)的,我現(xiàn)在是做成本這 塊。遇到的問題: ●采購單價問題:預算已設置一個主材價格, 但供應商有多家,每家的供應商的價格會有些 波動,另外如訂單緊急,當時買不到這種材料, 則會去另一家供應商處高價購買,(如一次性買 太多,也占庫存)這種該怎么去管控和建議流程 呢?
愿天天天藍
于2019-09-19 10:03 發(fā)布 ??801次瀏覽
- 送心意
小祝老師
職稱: 初級會計師,中級會計師,經濟師
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你好,你說的這些也是工作中經常遇到的不可預估的問題,一般急需的時候按數(shù)量購買即可,這樣也不至于高價的商品太多而減低了自己的利潤。
2019-09-19 10:58:09

你好,過程如下:
1、經濟訂貨量Q=(2*每次訂貨成本*年需求量/單位變動儲存成本)^1/2=(2*1400*56000/20)^1/2=2800件
最佳訂貨相關成本=(2*每次訂貨成本*年需求量*單位變動儲存成本)^1/2=56000
最佳訂貨總成本=56000*150 56000=8456000
2、若要享受折扣 則每次采購材料要在3200千克以上,設每次采購量為X(x>3200)
則訂貨成本=(56000/X)*1400 X/2*20
享受折扣總成本=56000*150*(1-2%) (56000/X)*1400 X/2*20
令享受折扣總成本=最佳訂貨相關成本8456000
求出x的,然后按享受折扣總成本大于和小于最佳訂貨總成本兩種情況,確定A材料的采購方案
3.再訂貨點=平均交貨時間*平均日需求量%2B保險儲備=10*200%2B0=2000
2020-05-23 17:04:13

$1$. 設經濟訂貨批量為x件,則總成本為$C=50+10(x-200)+100x$,由題意得:$50+10(x-200)+100x\le 4000*100*(1-0.4)$ 得:$x=2199.5455$所以,經濟訂貨批量是2199件.
$2$. 設訂貨批量為y件,則總成本為$C=50+10(y-200)+100y$,由題意得:$50+10(y-200)+100y\le 4000*100*(1-0.4)$ 得:$y=2199.5455$所以,訂貨批量是2199件.
2023-05-14 15:54:08

你好,計劃成本下,原材料是按計劃價入賬的,計劃價與實際價的差異列入材料 成本差異
如材料 的計劃價是100,而實際是150,
原材料 科目的余額 100,如果不加上材料 成本差異,那就不是實際成本
2018-12-09 12:11:00

(1)經濟訂貨批量=(2*1400*56000/20)^(1/2)=2800件
相關成本=(2*1400*56000*20)^(1/2)=56000元
總成本=56000*150+56000=8456000元
(2)1-200/250=0.2,0.2×20=4
訂貨量(2×56000×1400/4)^(1/2)=6260.99
成本(2×56000×1400×4)^(1/2)=25043.96
(3)折扣2%,需要采購量大于等于3200千克,享受折扣總成本
56000*150*(1-2%)+(56000/3200)*1400+3200/2*20=8288500元
所以選擇折扣采購方案。
(4)再訂貨點=200*10=2000千克
2021-10-30 20:04:46
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