我們公司是地板行業(yè)的，我現在是做成本這塊。遇到的問題：●采購單價問題：預算已設置一個主材價格，但供應商有多家，每家的供應商的價格會有些波動，另外如訂單緊急，當時買不到這種材料，則會去另一家供應商處高價購買，(如一次性買太多，也占庫存)這種該怎么去管控和建議流程呢?

答： 你好，你說的這些也是工作中經常遇到的不可預估的問題，一般急需的時候按數量購買即可，這樣也不至于高價的商品太多而減低了自己的利潤。

天外公司每年使用A材料56 000千克，單位采購成本150元，單位變動儲存成本為20元，每一次的訂貨成本為1 400元。（1）求A材料的經濟訂購批量及相應的年總成本。（2）若供應商規(guī)定，當企業(yè)每次采購A材料為3 200千克以上時，可享受2%的折扣，材料能夠按采購量一次送達。確定企業(yè)應如何進行A材料的采購。（3）天外公司安全庫存為０，對A材料的耗用量正常為每天200千克，訂貨提前期為10天，求其再訂購點。

答： 你好，過程如下： 1、經濟訂貨量Q=（2*每次訂貨成本*年需求量/單位變動儲存成本）^1/2=（2*1400*56000/20）^1/2=2800件 最佳訂貨相關成本=（2*每次訂貨成本*年需求量*單位變動儲存成本）^1/2=56000 最佳訂貨總成本=56000*150 56000=8456000 2、若要享受折扣 則每次采購材料要在3200千克以上，設每次采購量為X（x>3200) 則訂貨成本=（56000/X)*1400 X/2*20 享受折扣總成本=56000*150*（1-2%） （56000/X)*1400 X/2*20 令享受折扣總成本=最佳訂貨相關成本8456000 求出x的，然后按享受折扣總成本大于和小于最佳訂貨總成本兩種情況，確定A材料的采購方案 3.再訂貨點=平均交貨時間*平均日需求量%2B保險儲備=10*200%2B0=2000

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

存貨=材料采購+原材料+庫存商品+……±材料成本差異加減材料成本差異，怎么理解？

答： 你好，計劃成本下，原材料是按計劃價入賬的，計劃價與實際價的差異列入材料 成本差異 如材料 的計劃價是100，而實際是150， 原材料 科目的余額 100，如果不加上材料 成本差異，那就不是實際成本