1、降低庫存，實現(xiàn)低庫存管理，制定合理的生產(chǎn)計劃 2、費用管控，提高管理效率，降低管理成本；合理籌資，降低財務費用；合理制定營銷獎勵政策。 3、稅務籌劃做好，盡可能降低公司稅負，比如申請高新、申請即征即退等 4、提高回款效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高公司營運水平

成本分析報告主要從哪幾個方面： 1、對近三年的財務成本數(shù)據(jù)進行分析，絕對數(shù)是上升還是下降了； 2、對近三年的成本占收入的比例、成本毛利率分析，分析公司的利潤，成本的占比，這樣看公司近三年的發(fā)展趨勢 3、按產(chǎn)品大類對收入、成本進行分析，分析每個大類產(chǎn)品的利潤率、哪個大類產(chǎn)品 最賺錢，哪個產(chǎn)品最賺錢。 4、在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理降低成本，降低成本，增加收入，促進公司效益提升。

您好，建議做好以下幾點，減少公司財產(chǎn)損失。 與存貨相關的內(nèi)部控制涉及被審計單位供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸?shù)确矫?，具體而言包括： 　　1、采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 　　與采購相關的內(nèi)部控制的總體目標是所有交易都已經(jīng)獲得了適當授權與批準。使用訂貨單是一項基本的內(nèi)部控制措施，訂貨單應當預先連續(xù)編號，事先確定采購價格并獲得批準。此外，對訂貨單還應當定期進行清點。 　　2、驗收環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 　　與存貨驗收相關的內(nèi)部控制的總體目標是所有收到的貨物都已得到記錄。使用驗收單是一項基本的內(nèi)部控制措施。被審計單位應當設置獨立的部門負責驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數(shù)量、編制驗收單、將驗收單傳送至會計部門以及運送貨物至倉庫等一系列職能。 　　3、倉儲環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 　　與倉儲相關的內(nèi)部控制的總體目標是確保與存貨實物的接觸必須得到管理層的指示和批準。被審計單位應當采取實物控制措施，使用適當?shù)拇鎯υO施，以使存貨免受意外損毀、盜竊或破壞。 　　4、領用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 　　與領用相關的內(nèi)部控制的總體目標是所有存貨的領用均應得到批準和記錄。使用領用單是一項基本的內(nèi)部控制措施。對存貨領用單應當定期進行清點。 　　5、加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 　　與加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關的內(nèi)部控制的總體目標是對所有的生產(chǎn)過程作出適當?shù)挠涗洝Ｊ褂蒙a(chǎn)報告單是一項基本控制措施，在生產(chǎn)報告單中，應當對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零部件使用及報廢情況及時作出說明。 　　6、裝運出庫環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 　　與裝運出庫相關的內(nèi)部控制的總體目標是所有的裝運都得到了記錄。使用裝運單是一項基本的內(nèi)部控制措施。裝運單應當預先編號，定期進行清點，并作為日后開具收款賬單的依據(jù)。 　　7、存貨數(shù)量的盤存制度 　　存貨數(shù)量的盤存制度一般分為實地盤存制和永續(xù)盤存制。盤存制度不同，對存貨數(shù)量的控制程度的影響也不同。即使采用永續(xù)盤存制，也應對存貨進行實地盤點。與存貨實地盤點相關的內(nèi)部控制通常包括：制定合理的盤點計劃，確定合理的存貨盤點程序，配備相應的監(jiān)督人員，對存貨進行獨立的內(nèi)部驗證，將盤點結(jié)果與永續(xù)存貨記錄進行獨立的調(diào)節(jié)，對盤點表和盤點標簽進行充分控制。

不一定的 沒有要求必須

你好 這個已經(jīng)取消了，可以不出的