老師請問，管理會計(jì)中預(yù)算的核心作用是什么

答： 全面預(yù)算包括，業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算。 其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。專門決策預(yù)算，是指不經(jīng)常發(fā)生的，一次性的比較重要的預(yù)算。 全面預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃管理，是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體步驟。 全面預(yù)算的作用：全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計(jì)劃安排，有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對經(jīng)營目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本。開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

預(yù)算的首要作用是做計(jì)劃，定目標(biāo)這句話對嗎

答： 您好，這個是不對的，謝謝

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

會計(jì)在資本預(yù)算三個階段的作用分別是什么

答： 1.確認(rèn)潛在投資，是確定企業(yè)的投資領(lǐng)域，選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域，確定企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)現(xiàn)有資源是否合適 2.選擇將要進(jìn)行的投資項(xiàng)目，根據(jù)上面分析確定合適的項(xiàng)目。有利于企業(yè)的經(jīng)營效率。 3.事后審計(jì)主要是對于投資項(xiàng)目的執(zhí)行，評價經(jīng)營業(yè)績和人員履約情況。