預(yù)算的首要作用是做計(jì)劃，定目標(biāo)這句話對(duì)嗎

答： 您好，這個(gè)是不對(duì)的，謝謝

資金計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別

答： 1、使用目的：資金計(jì)劃——集團(tuán)資金的實(shí)際執(zhí)行、調(diào)撥、控制和分析；全面預(yù)算——集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確立、實(shí)現(xiàn)、控制和分析； 2、使用組織：資金計(jì)劃——集團(tuán)資金管理部門(mén)如結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算部；全面預(yù)算——集團(tuán)預(yù)算編制體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)部； 3、周期長(zhǎng)短：資金計(jì)劃——通?？梢宰龀鲋苡?jì)劃甚至日安排；全面預(yù)算——至多做出月預(yù)算； 4、與銀行賬戶(hù)的關(guān)系：資金計(jì)劃——往往可以指定銀行賬戶(hù)；全面預(yù)算——一般不與具體銀行賬戶(hù)相對(duì)應(yīng)； 5、分析數(shù)據(jù)來(lái)源：資金計(jì)劃——與資金結(jié)算系統(tǒng)的發(fā)生數(shù)據(jù)對(duì)比；全面預(yù)算——與財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)的發(fā)生數(shù)據(jù)對(duì)比； 6、審批模式：資金計(jì)劃——一次審批；全面預(yù)算——可以幾上幾下； 7、數(shù)據(jù)包含內(nèi)容：資金計(jì)劃——全部與資金實(shí)際收支相關(guān)；全面預(yù)算——部分與資金相關(guān)、其他與資金收支無(wú)關(guān)； 8、具體項(xiàng)目數(shù)據(jù)的形成：資金計(jì)劃——由成員單位手工填寫(xiě)、或由資金預(yù)測(cè)系統(tǒng)生成；全面預(yù)算——由不同層次的預(yù)算表形成； 9、具體項(xiàng)目的明細(xì)程度：資金計(jì)劃——與全面預(yù)算是一對(duì)多關(guān)系；全面預(yù)算——與資金收支計(jì)劃是多對(duì)一關(guān)系； 10、項(xiàng)目屬性：資金計(jì)劃——具有是否自動(dòng)撥付屬性；全面預(yù)算——無(wú)法確定撥付屬性。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師請(qǐng)問(wèn)，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算的核心作用是什么

答： 全面預(yù)算包括，業(yè)務(wù)預(yù)算，專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算。 其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算。專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，是指不經(jīng)常發(fā)生的，一次性的比較重要的預(yù)算。 全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃管理，是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式來(lái)表述出來(lái)并概括出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體步驟。 全面預(yù)算的作用：全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過(guò)全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門(mén)及員工對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是對(duì)部門(mén)及員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使部門(mén)和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。