汽車貸款服務(wù)公司屬于哪類企業(yè)?
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于2020-03-23 08:34 發(fā)布 ??934次瀏覽
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玲老師
職稱: 會計(jì)師
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你好,貸款服務(wù)的一般是金融企業(yè)
2020-03-23 08:36:02

財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng):
一、 思維的高度
格局影響思維的高度。作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問題,如果不具備這樣的高度,工作開展就會有局限性。
例如:某民營企業(yè)的一位財(cái)務(wù)副總在審核營銷費(fèi)用支出時(shí),因?yàn)橹皇强紤]到公司的營銷費(fèi)用的節(jié)省,并沒有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項(xiàng)廣告支持費(fèi)用的發(fā)生,從而與營銷副總發(fā)生了爭議,后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助,管理顧問對此做了這樣的解釋:“兩位都很棒,全心全意為公司著想,但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問題,作為營銷副總應(yīng)該把擴(kuò)展業(yè)務(wù)的思路與想法與財(cái)務(wù)副總?cè)シ窒恚皇钦J(rèn)為營銷業(yè)務(wù)是自己的事,只管審批就行了,不要總是只想節(jié)省費(fèi)用,而不考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)量也需要費(fèi)用的;
作為財(cái)務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來的價(jià)值是否成正比,而不能只從費(fèi)用的方面去考慮問題,有成本、費(fèi)用控制的意識是值得表揚(yáng)的,但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。其實(shí)總體來看,營銷費(fèi)用比例還是降低了0.5%,而業(yè)績又上升了3個(gè)億,何樂而不為呢?”通過管理顧問的分析,大家都把其中的道理弄明白了,從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論,共同作戰(zhàn)了。
二、 風(fēng)險(xiǎn)防范意識
建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部控制沒到位,就會出現(xiàn)漏洞,得到利益的人會覺得財(cái)務(wù)太沒水平了。
每一筆收入,一定要全部及時(shí)收回,每一筆成本、費(fèi)用一定要有依據(jù)的支出,尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制等都非常重要,作為財(cái)務(wù)人員不管對外投資的評估,還是經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)控制都是最重要的角色,所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,才能及時(shí)的止損。
三、 細(xì)節(jié)決定成敗
作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心,做任何事情都要有復(fù)核的意識。一個(gè)數(shù)字多寫一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬八千里,有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是承擔(dān)不起的。
四、 應(yīng)對能力
財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對能力是非常重要的,有時(shí)候過于刻板會影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。
例如:某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵,在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉庫主管協(xié)調(diào)此事,但倉庫主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫,再辦理產(chǎn)成品的出庫,然后再開裝車通知單,而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品,并且營銷中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場清單,其實(shí)最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據(jù)擺場清單去清點(diǎn)實(shí)物,裝車的司機(jī)核對裝車的實(shí)物,全部核對一致后一起開所對應(yīng)的單(產(chǎn)成品入庫單、產(chǎn)成品出庫單、裝車通知車),找相關(guān)的人審核就行了,比一起一項(xiàng)一項(xiàng)去做就可以節(jié)省許多時(shí)間,如果財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對能力不行,就會阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展,在緊急情況應(yīng)該尋找一個(gè)既可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、防范漏洞的產(chǎn)生,又可以迅速服務(wù)好其他部門才是最好的方法。
五、 保守公司的機(jī)密
作為財(cái)務(wù)人員哪些話該說,哪些話絕對不說是非常重要的,如果做不到這一點(diǎn),有時(shí)候是要負(fù)法律責(zé)任的,即使沒有這么嚴(yán)重,也是得不到上司、股東們的勝任的,一定要懂得一些常識。
六、 以所有者的身份考慮問題
每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該站在所有者的身份去考慮問題。財(cái)務(wù)人員不是資金流的管理者,就是物資流的管理者,所以財(cái)務(wù)人員身邊每天都與錢有關(guān)的東西工作,如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮,就會損失公司的利益,非常重要。
七、 要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平
財(cái)務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位,如果專業(yè)技術(shù)水平不過硬,同樣會給企業(yè)帶來損失,有時(shí)候這種損失是不可估量的,所以應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)。
八、 要懂得資源整合
財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位,如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源,不懂得借力,是做不好工作的。財(cái)務(wù)人員面對的是公司的每一個(gè)部門,信息非常廣,我們要通過數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營情況,再利用數(shù)據(jù)去分析每一個(gè)部門的績效,從而得到改善;另要與銀行、供應(yīng)商、客戶、稅務(wù)等部門處理好關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
2019-09-06 19:12:28

你好 ;? ? 那你們賺取服務(wù)費(fèi)不?? ? ?類似代收代付了。? 全額? 轉(zhuǎn)給客戶嗎? ?
2022-01-14 15:28:54

你好現(xiàn)在是小規(guī)模月不超過10萬季度不超過30萬是免增值稅的你說要全部不繳納稅費(fèi)是不可能的。 你開公司會涉及很多稅種 比如增值稅附加稅 你按上面要求可以不繳納。但是印花稅企業(yè)所得稅 個(gè)稅、工會經(jīng)費(fèi)殘保金這些是需要交納的
2019-11-16 17:40:59

你好,拿著發(fā)票做固定資產(chǎn)就可以的,這個(gè)一般都是個(gè)人還貸款,留存好個(gè)人還貸款的證明。
2022-03-18 12:28:16
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