1.(單選題) 以下在決策中屬于不相關(guān)成本的是（ ）A 增量成本 B 共同成本C 可分成本 D 機(jī)會(huì)成本2.(單選題) 在下列決策方法中，能夠直接揭示選中的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生的損失的方法是（ ）A 差別損益法 B 單位資源貢獻(xiàn)毛益法C 相關(guān)損益法 D 成本無(wú)差別點(diǎn)法3.(單選題) 單位資源貢獻(xiàn)毛益法適用于以下（ ）問(wèn)題的決策A 需求量不確定時(shí)的自制外購(gòu)決策B 半產(chǎn)品是否深加工C 企業(yè)內(nèi)部存在瓶頸資源時(shí)的產(chǎn)品組合決策D 是否接受特殊訂單4.以下決策中存在機(jī)會(huì)成本的是（ ）A 短期定價(jià)中閑置產(chǎn)能可滿足低價(jià)訂單量需求B 自制外購(gòu)決策中自制產(chǎn)能不可轉(zhuǎn)移C 接受某特殊訂單必須減少正常訂單的生產(chǎn)D 半產(chǎn)品是否深加工決策中深加工能力不可轉(zhuǎn)移

答： 你好！ 看一下吧

企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000 件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況,用相關(guān)損益分析法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由。 (1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本。 (2)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因?yàn)樘厥庖?企業(yè)需追加1000 元專屬成本。 (3)同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元。 (4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本

答： 您好同學(xué)，這邊有個(gè)例題一模一樣的，數(shù)據(jù)上有些小區(qū)別，希望幫到您：https://easylearn.baidu.com/edu-page/tiangong/bgkdetail?id=4ce0011f10a6f524ccbf8514&fr=search

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000 件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況,用相關(guān)損益分析法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由。 (1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本。 (2)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因?yàn)樘厥庖?企業(yè)需追加1000 元專屬成本。 (3)同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元。 (4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本

答： 您好，解答如下 1)單位變動(dòng)成本=80-25=55(元/件) 初步判定單位變動(dòng)成本<訂貨價(jià)格 差別損益=(70-55)x200=3000(元)應(yīng)接受訂貨 (2)差別損益=3000-1000=2000(元) 應(yīng)接受訂貨 (3)差別損益=3000-5000=-2000(元) 應(yīng)拒絕訂貨