1,南方公司生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本總額為58000元，三種產(chǎn)品當(dāng)年的我前利潤(rùn)計(jì)算表如表6-23所示。要求：(1)對(duì)虧損的B產(chǎn)品是否停產(chǎn)作出決策。(2)假設(shè)公司剩余生產(chǎn)能力具備增產(chǎn)30%的B產(chǎn)品，這部分生產(chǎn)能力如果不增產(chǎn)B也無(wú)法轉(zhuǎn)移，請(qǐng)作出是否增產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。(3)假設(shè)公司剩余生產(chǎn)能力具備增產(chǎn)30%的B產(chǎn)品，這部分生產(chǎn)能力如果不增產(chǎn)也無(wú)法轉(zhuǎn)移，但是需要增加專屬成本1000元，請(qǐng)作出是否增產(chǎn)B產(chǎn)品的決策

答： 你好，同學(xué)請(qǐng)把題目補(bǔ)充完整，才能解答

5、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是，5000元、5200元和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是()A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品停產(chǎn)D、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙

答： 正確答案是B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品。 企業(yè)有多種方案可供選擇時(shí)，最好的方案是將丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品。因?yàn)楸a(chǎn)品的年利潤(rùn)為負(fù)，說(shuō)明其生產(chǎn)成本高于銷售收入，停產(chǎn)可以減少虧損，而利用丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大的產(chǎn)品，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。因此，最好的方案是B選項(xiàng)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

【資料題】項(xiàng)目實(shí)訓(xùn) : 本 - 量 - 利分析基本數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用 一、資料 表 3-1 所示的是甲、乙、丙、丁四個(gè)公司在 2014 年的產(chǎn)銷資料。假定每個(gè)公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,且均產(chǎn)銷平衡。 表 3-1 四個(gè)公司 2014 年產(chǎn)銷情況 公司 銷售數(shù)量 銷售收人總額 變動(dòng)成本 總額 固定成本總額 單位邊際 貢獻(xiàn) 利潤(rùn)(或虧損 ) 甲公司 10000 件 100 000 元 60 000 元 25 000 元 ( 第1空 ) 元 ( 第2空 ) 元 乙公司 5000 臺(tái) 200 000 元 160 000 元 ( 第3空 ) 元 ( 第4空 ) 元 10 000 元 丙公司 ( 第5空 ) 套 250 000 元 ( 第6空 ) 元 50 000 元 15 元 25 000 元 丁公司 8000 件 160 000元 96 000 元 40 000元 8 元 (第7空)元 要求:根據(jù)本 - 量 - 利分析的基本數(shù)學(xué)模式,計(jì)算上表第一空至第八空空格中的數(shù) 據(jù),并把答案填入答題區(qū)指定的地方

答： 第一空: 4 第二空: 15000 第三空: 30000 第四空: 8 第五空: 5000 第六空: 175000 第七空: 24000