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送心意

梓蘇老師

職稱初級(jí)會(huì)計(jì)師,會(huì)計(jì)師 ,稅務(wù)師

2020-05-28 17:03

您好
1.激勵(lì)模式:這是一家典型的高科技企業(yè),公司的成長(zhǎng)性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式就是股票期權(quán)。由于該公司是境外注冊(cè)準(zhǔn)備境外上市,沒有國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃存在的障礙,因此選擇采用股票期權(quán)計(jì)劃是很合適的。

2.激勵(lì)對(duì)象:對(duì)高科技企業(yè)而言,人才是根本,在其它條件相似的情況下,企業(yè)如果缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,就無法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才,也就無法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。因此該方案以全體員工為激勵(lì)對(duì)象是一個(gè)明智之舉,它將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一起,有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才,建立公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力。

3.激勵(lì)作用:該方案的激勵(lì)作用來自于公司境外上市后的股價(jià)升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利,激勵(lì)力度比較大,但由于周期較長(zhǎng),對(duì)于更需要現(xiàn)金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵(lì)效果。

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