虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析(1)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品銷售量(件) 800 500 400銷售單價(jià)(元/件) 25 50 30單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)要求:為該公司做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析(2)虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品銷售量(件) 800 500 400售單價(jià)(元/件) 25 50 30單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)假設(shè)B產(chǎn)品停產(chǎn)后,轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品,預(yù)計(jì)D產(chǎn)品產(chǎn)量為400件,銷售單價(jià)為80元/件,單位變動(dòng)成本為60元/件,要求:確定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。

答： 正在解答中，請(qǐng)稍后

假設(shè)融通公司生產(chǎn)甲、乙、丙 3 種產(chǎn)品。固定成本總額為 15 000 元，3 種產(chǎn)品的相關(guān)資料如表 5-10 所示。產(chǎn)品資料項(xiàng)目 銷售數(shù)量（件） 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 固定成本總額（元）m產(chǎn), 1 000 25 10乙產(chǎn)品 800 40 34 15 000丙產(chǎn)品 600 30 15（1）分析計(jì)算出虧損產(chǎn)品；（2）判斷分析虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)。

答： 同學(xué)你好，請(qǐng)重新發(fā)一下題目，題目格式有問(wèn)題

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

紅光企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，2016年產(chǎn)銷量為6000件，銷售單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本540元，當(dāng)年虧損30000元。（三）案例分析要求：1.請(qǐng)論述本量利分析的基本依據(jù)（提示：列出本量利分析相關(guān)概念、基本理論、計(jì)算公式等，研究本量利分析的經(jīng)濟(jì)意義）（30分）2.進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算分析，并作出決策（40分）（1）請(qǐng)問(wèn)該產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？說(shuō)明理由。（2）假設(shè)停產(chǎn)后設(shè)備用來(lái)出租，可得租金400000元。請(qǐng)問(wèn)該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？并說(shuō)明理由。（3）假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，A產(chǎn)品單位售價(jià)800元，單位變動(dòng)成本600元，另需追加專屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品？并說(shuō)明理由。

答： 你看一下圖片的過(guò)程，參考一下