董老師,剛才總經(jīng)理來了我跟他說了一下他作為出讓 問
不是。股權(quán)激勵(lì)場(chǎng)景下,轉(zhuǎn)讓方平價(jià) / 低于凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,若無正當(dāng)理由(如未按規(guī)定備案遞延納稅、無合理定價(jià)依據(jù)),稅務(wù)機(jī)關(guān)仍可能核定收入征 20% 個(gè)稅;僅符合條件且備案的遞延納稅,是稅負(fù)遞延到員工未來轉(zhuǎn)讓時(shí)繳,并非 “不用繳”。 答
工廠制造企業(yè),工人是計(jì)件的,核算成本時(shí)按這個(gè)計(jì)件 問
你好,多余的計(jì)入管理費(fèi)用或者制造費(fèi)用。 答
用存貨換投資性房地產(chǎn),存貨執(zhí)行收入準(zhǔn)則,這題為啥 問
你好,題目問的是業(yè)務(wù),不是問用哪個(gè)準(zhǔn)則 答
老師好 我們公司一開始工商那邊注冊(cè)資本金是100 問
你好,是的,先變更再投資。 答
老師,我想注銷公司??墒强粗?cái)務(wù)報(bào)表上庫存以及 問
是的,需要把庫存銷售掉,應(yīng)付賬款需要?dú)w還或者對(duì)方免除 答

資料1.審計(jì)人員在預(yù)備調(diào)查階段,通過問卷形式對(duì)A公司的采購與付款循環(huán)進(jìn)行了解,具體情況如下:(1)購貨由采購部門負(fù)責(zé),根據(jù)自己填制的采購單采購;(2)貨物進(jìn)廠后由隸屬于采購部門的驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收;(3)如果貨物驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收部門就在“采購單”上蓋“貨已驗(yàn)訖”的印章;(4)對(duì)于驗(yàn)收不合格的貨物由驗(yàn)收部門直接退給供貨商,驗(yàn)收部門不負(fù)責(zé)開驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單;(5)驗(yàn)收后的貨物直接堆放在機(jī)器旁準(zhǔn)備加工。資料2.甲集團(tuán)在采購與付款過程中有下列做法(1)甲集團(tuán)公司將經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商信息錄入信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部門員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。(2)供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。(3)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。(4)生產(chǎn)部員工根據(jù)生產(chǎn)需求,在現(xiàn)有庫存達(dá)到再訂購點(diǎn)時(shí)提出采購申請(qǐng),編制的請(qǐng)購單經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交采購部門。(5)采購部門根據(jù)需求向供應(yīng)商采購并組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后送交生產(chǎn)部門使用。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。1.根據(jù)資料1對(duì)采購環(huán)節(jié)的相關(guān)描述
答: 1,不合理,需要考慮有審批控制,采購有相關(guān)審核再進(jìn)行采購 2,驗(yàn)收是庫房的職責(zé),不是采購 3,合理 4,不合理,就算是退貨,也是要開具 相關(guān)的間的,以備查閱 5,不合理,要進(jìn)行合理置放,避免浪費(fèi)和丟失 1,合理的 2,不合理,供應(yīng)商的變更由采購負(fù)責(zé),可能存在舞弊 3,不合理,明顯有漏洞的,如果供應(yīng)商采購可以直接確定,那么可能存在暗中交易轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 4,采購是由生產(chǎn)提出,但審批生產(chǎn)部審批,同時(shí)其他相關(guān)的監(jiān)督部門也要審批 5,驗(yàn)收是由庫房負(fù)責(zé),而非采購
注冊(cè)會(huì)計(jì)師張三審計(jì)甲公司,發(fā)現(xiàn)在采購與付款環(huán)節(jié),存在以下情況并進(jìn)行相應(yīng)處理:(1)甲集團(tuán)公司將經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商信息錄入信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。(2)生產(chǎn)部員工根據(jù)生產(chǎn)需求,在現(xiàn)有庫存達(dá)到再訂購點(diǎn)時(shí)提出采購申請(qǐng),編制的請(qǐng)購單經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交采購部門,采購部門根據(jù)需求向供應(yīng)商采購并組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后送交生產(chǎn)部門使用。 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。要求:假定不考慮其他條件,指出 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處理是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說明理由。
答: 尊敬的學(xué)員您好!參考一下。 1不恰當(dāng),應(yīng)由信息審批部門進(jìn)行批準(zhǔn),由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)沒有施行職責(zé)分離。 2恰當(dāng)
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
(1)甲公司各部門使用的請(qǐng)購單未連續(xù)編號(hào),請(qǐng)購單由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過一定金額還需總經(jīng)理批準(zhǔn)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該項(xiàng)控制設(shè)計(jì)有效,實(shí)施了控制測(cè)試,結(jié)果滿意。(2)甲公司將經(jīng)批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商信息錄人信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。(3)甲公司應(yīng)付賬款年末余額為550萬元,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為應(yīng)付賬款存在低估風(fēng)險(xiǎn),選取了年末余額合計(jì)為480萬元的兩家主要供應(yīng)商實(shí)施函證,未發(fā)現(xiàn)差異。要求:針對(duì)上述事項(xiàng),逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說明理由
答: (1)甲公司各部門使用的請(qǐng)購單未連續(xù)編號(hào),請(qǐng)購單由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過一定金額還需總經(jīng)理批準(zhǔn)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該項(xiàng)控制設(shè)計(jì)有效,實(shí)施了控制測(cè)試,結(jié)果滿意。 不恰當(dāng)。雖然請(qǐng)購單未連續(xù)編號(hào)可能導(dǎo)致舞弊風(fēng)險(xiǎn),但請(qǐng)購單由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過一定金額還需總經(jīng)理批準(zhǔn),表明該控制措施在一定程度上能夠降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。然而,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅實(shí)施了控制測(cè)試,而未實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序,無法確保財(cái)務(wù)報(bào)表不存在重大錯(cuò)報(bào)。 (2)甲公司將經(jīng)批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商信息錄人信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。 恰當(dāng)。甲公司將經(jīng)批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商信息錄入信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商,該控制措施能夠防止向未經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商采購的情況發(fā)生。同時(shí),供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔,該控制措施能夠防止未經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商變動(dòng)。因此,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴是恰當(dāng)?shù)摹?(3)甲公司應(yīng)付賬款年末余額為550萬元,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為應(yīng)付賬款存在低估風(fēng)險(xiǎn),選取了年末余額合計(jì)為480萬元的兩家主要供應(yīng)商實(shí)施函證,未發(fā)現(xiàn)差異。 不恰當(dāng)。雖然函證是驗(yàn)證應(yīng)付賬款存在性的有效程序,但僅對(duì)年末余額合計(jì)為480萬元的兩家主要供應(yīng)商實(shí)施函證可能無法發(fā)現(xiàn)低估風(fēng)險(xiǎn)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)考慮對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行函證或采取其他替代程序來驗(yàn)證應(yīng)付賬款的存在性。

