某公司的本年實際直接材料成本與預(yù)算直接材料成本的比較數(shù)據(jù)如下：預(yù)算直接材料成本：（2萬件x5千克×10元/千克）100萬元；2002實際直接材料成本：（2.2萬件x4千克×12元/千克） 105.6萬元，要求：（1）計算直接材料成本總差異；（2） 并用因素分析法分解差異（連環(huán)替代法、差額法）；（3） 驗證差異。

答： （1）直接材料成本總差異為： 105.6-100=5.6萬元 （2）用連環(huán)替代法分解差異： ①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元 ②單價差異=（12-10）×2.2×5=22萬元 ③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元 ④材料差異合計=10+（-26.4）+22=5.6萬元 用差額法分解差異： 由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應(yīng)進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責(zé)任所造成。 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元 材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 （3）驗證差異： ①數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=（2.2-2）x5x10=10萬元 ②材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 ③直接人工成本差異= （實際工時-預(yù)算工時）x工資率=（98-100）x（400/工時）=（-400）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）

產(chǎn)品直接材料成本模型怎么算

答： 你具體一下你的情況背景材料。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

不設(shè)燃料和動力成本項目其生產(chǎn)消耗的燃料可記入直接材料成本嗎

答： 你好，如果與生產(chǎn)有直接關(guān)系的話可以。