產(chǎn)品設(shè)計控制目標(biāo)銷售價格、目標(biāo)成本的方式是按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表。（ ）

答： 你好，同學(xué)。 不正確的。

興盛公司每年需要零部件1500個，如果外購，市場價格為40元。目前，該公司尚有剩余的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)該零件。預(yù)計成本如下:直接材料16元，直接人工10元，變動制造費用8元，固定制造費用8元，共計42元。(1)做出零件自制還是外購的決策(2)假設(shè)該企業(yè)銷售部門接到一個特殊訂單，可以，利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，甲產(chǎn)品單價為46元，單位變動成本29元，做出零部件自制還是外購的決策。

答： 同學(xué)你好，老師正在解答，請稍后

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某企業(yè)現(xiàn)需要一種零部件，該零部件可以自制也可以外購。若自制，單位變動性制造成本為20元，固定成本預(yù)計將增加2000元;若外購，在300個以內(nèi)，單位銷售價格為30元，超過300個，單位銷售價格為25元。采用平衡點分析法判斷究竟應(yīng)該自制還是外購。

答： 您好 解答如下 設(shè)x1為該零部件需要量在300個以內(nèi)時，自制和外購兩種方式的成本平衡點; x2為該零部件需要量在300個以上時，自制和外構(gòu)兩種方式的成本平衡點。 則: 2000%2B20*x1=30*x1 2000%2B20*x2=25*x2 解出、x1=200(個)，x2=400(個)