某企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品,由甲、乙兩個(gè)部件組成,配套比率為4:3,企業(yè)現(xiàn)有三種設(shè)備均可加工兩部件,甲乙兩部件的單位貢獻(xiàn)毛益分別是35和20,企業(yè)如何組織生產(chǎn)才能使企業(yè)利潤(rùn)最大

答： 你好，你這里4×35+3×20 你這里甲的毛益大于乙 那么可以考慮更多生產(chǎn)甲 你沒有給出生產(chǎn)能力信息，

企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，由甲、乙兩個(gè)部件組成，配套比率為4：3，企業(yè)現(xiàn)有三種設(shè)備均可加工兩部件，甲乙兩部件的單位貢獻(xiàn)毛益分別是35和20，企業(yè)如何組織生產(chǎn)才能使企業(yè)利潤(rùn)最大？ 單臺(tái)設(shè)備一個(gè)班次效率設(shè)備類別 臺(tái)數(shù) 甲部件產(chǎn)量 乙部件產(chǎn)量普通車床 10 40 60萬(wàn)能車床 15 60 100數(shù)控車床 20 90 120

答： 你好，你這里 最后表格數(shù)據(jù)錯(cuò)位了，沒看明白工時(shí)分配問題

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

宏發(fā)公司通過I、II、III車間生產(chǎn)甲、乙兩種大型機(jī)械設(shè)備。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的三個(gè)車間耗用的工時(shí)及所獲的利潤(rùn)，如下表所示。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，甲設(shè)備的最大銷售量為18臺(tái)；乙設(shè)備的最大銷售量為12臺(tái)，該公司計(jì)劃生產(chǎn)12臺(tái)甲設(shè)備和6臺(tái)乙設(shè)備。甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品可耗用的機(jī)器工時(shí)I車間1工時(shí)2工時(shí)30II車間3工時(shí)2工時(shí)60III車間0工時(shí)2工時(shí)24單位產(chǎn)品獲利40萬(wàn)元50萬(wàn)元要求：審計(jì)人員對(duì)此生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審查。A、審查生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡情況。B、確定最佳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

答： 你中間的這表格24 60 30表示 什么，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)？