某企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品,由甲、乙兩個(gè)部件組成,配套比率為4:3,企業(yè)現(xiàn)有三種設(shè)備均可加工兩部件,甲乙兩部件的單位貢獻(xiàn)毛益分別是35和20,企業(yè)如何組織生產(chǎn)才能使企業(yè)利潤(rùn)最大

答： 你好，你這里4×35+3×20 你這里甲的毛益大于乙 那么可以考慮更多生產(chǎn)甲 你沒(méi)有給出生產(chǎn)能力信息，

企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，由甲、乙兩個(gè)部件組成，配套比率為4：3，企業(yè)現(xiàn)有三種設(shè)備均可加工兩部件，甲乙兩部件的單位貢獻(xiàn)毛益分別是35和20，企業(yè)如何組織生產(chǎn)才能使企業(yè)利潤(rùn)最大？ 單臺(tái)設(shè)備一個(gè)班次效率設(shè)備類別 臺(tái)數(shù) 甲部件產(chǎn)量 乙部件產(chǎn)量普通車床 10 40 60萬(wàn)能車床 15 60 100數(shù)控車床 20 90 120

答： 你好，你這里 最后表格數(shù)據(jù)錯(cuò)位了，沒(méi)看明白工時(shí)分配問(wèn)題

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)現(xiàn)有員工的計(jì)劃工作時(shí)間為64000個(gè)工時(shí)，按現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工作時(shí)間富余20%，因而準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲，乙，丙。新產(chǎn)品甲乙丙得有關(guān)資料如圖所示由于現(xiàn)有設(shè)備加工能力所限，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專屬設(shè)備8000元。要求：在甲，乙，丙產(chǎn)品銷售不受限制的情況下，應(yīng)如何作出方案選擇

答： 同學(xué)，你好。 現(xiàn)有員工剩余工作時(shí)間為：64000*20%=12800 甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/3.2=4000 乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/4.8=2666 丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/6.4=2000 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為：（30-20）*4000=40000 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為：（40-26）*2666=37324 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為：（50-32）*2000=36000 甲產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益為：40000/12800=3.13 乙產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益為：37324/12800=2.92 丙產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益為：（36000-8000）/12800=2.19