老師，我公司茶葉銷售市場(chǎng)只是針對(duì)于我們武隆區(qū)，其他沒(méi)有打開，對(duì)于我們的銷售市場(chǎng)該怎么提建議，我語(yǔ)言表達(dá)能力不行，謝謝

答： 您好，請(qǐng)問(wèn)您的崗位是？謝謝

老師，市場(chǎng)部，銷售部是如何區(qū)分的

答： 您好，同一戰(zhàn)線的兩個(gè)職能部門，不過(guò)往往只有大企業(yè)的市場(chǎng)部才發(fā)揮出了應(yīng)有的作用，中小企業(yè)的市場(chǎng)部基本就是干雜活的 一般在公司會(huì)存在這兩個(gè)部門一定是業(yè)務(wù)涉及某個(gè)區(qū)域，最小是一個(gè)省或者大區(qū) 市場(chǎng)部的職能 1是通過(guò)銷售部的銷售業(yè)績(jī)，并伴隨同等的市場(chǎng)調(diào)查和成本核算，提交相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)方案（比如推廣會(huì)，發(fā)布會(huì)，外景舞臺(tái)等），促使銷售部的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)； 2是通過(guò)一系列的活動(dòng)給公司創(chuàng)立良好的品牌效應(yīng)和口碑； 3是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施快速的良性競(jìng)爭(zhēng)，并隨時(shí)留意觀察對(duì)手的動(dòng)向；職能4是監(jiān)督和控制公司運(yùn)作的成本核算 銷售部的職能是將公司產(chǎn)品盡可能多的賣出去，為公司獲利 看似市場(chǎng)部應(yīng)該在銷售部之上，其實(shí)不然，公司為了杜絕這樣的體系會(huì)迂腐，比如2部門互相袒護(hù)，推卸責(zé)任等，所以兩部門都應(yīng)該是由公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 從某種意義上見，在發(fā)展成為大企業(yè)之前，側(cè)重于銷售部的投入，市場(chǎng)部基本屬于雞肋，屬于花錢還不一定能看到結(jié)果的部門，而公司發(fā)展成為大企業(yè)之后，銷售部基本可以有研發(fā)和服務(wù)部取代，市場(chǎng)部才會(huì)有發(fā)揮的公司。簡(jiǎn)單的說(shuō)，沒(méi)有太多閑錢就別指望市場(chǎng)部能發(fā)揮多大的作用

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

對(duì)外捐贈(zèng)視同銷售，為啥不用市場(chǎng)價(jià)格？

答： 你好，對(duì)外捐贈(zèng) 是按成本轉(zhuǎn)賬；然后按售價(jià)計(jì)算銷項(xiàng)稅額，然后在匯算時(shí)調(diào)增收入