老師您好!費(fèi)用管理這塊應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去入手,應(yīng)該注重哪些方面
小耶
于2022-03-07 10:45 發(fā)布 ??1128次瀏覽
- 送心意
大老師
職稱: 初級會計(jì)師,中級會計(jì)師
2022-03-07 10:47
你好同學(xué)
1.制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度,首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。
費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算,針對案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。
2、根據(jù)費(fèi)用預(yù)算,對相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額法,同時(shí)與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤,最大程度的降低費(fèi)用成本,控制定額費(fèi)用支出。
限額報(bào)銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費(fèi)用擬訂一個(gè)最高限額。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測其費(fèi)用,而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過度的浪費(fèi)。
3、分解費(fèi)用指標(biāo),落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體,建立必要的管理費(fèi)用開支授權(quán)審批制度。根據(jù)費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理任,企業(yè)必須建立與之相匹配的費(fèi)用開支審批制度。
如報(bào)銷審批手續(xù):費(fèi)用報(bào)銷審批流程:經(jīng)辦人填單→部門負(fù)責(zé)人審核→歸口部門負(fù)責(zé)人會簽→財(cái)務(wù)部門稽核員審核→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會簽→分管經(jīng)理/總會計(jì)師簽審→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部門核算員制單→出納辦理報(bào)銷。適當(dāng)簡化分解流程是很好的辦法。





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2022-03-07 11:26
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2022-03-07 16:41
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2022-03-08 07:09