何為戰(zhàn)略 范式創(chuàng)新？雞老師

答： 戰(zhàn)略范式創(chuàng)新是一種創(chuàng)新的概念，即通過(guò)重新審視傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過(guò)改變環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)和其他因素來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值。例如，Uber就是一個(gè)戰(zhàn)略范式創(chuàng)新的案例，它利用新的技術(shù)，如手機(jī)應(yīng)用程序和軟件，重新定義了出租車行業(yè)。Uber不僅改變了人們打車的方式，而且還創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，改善了人們的出行體驗(yàn)。

何為戰(zhàn)略 范式創(chuàng)新？雞老師

答： 同學(xué)你好 你的問(wèn)題是什么

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

CPA戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略創(chuàng)新的四種類型怎么理解和區(qū)分

答： （1）產(chǎn)品創(chuàng)新指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化。 【教材例子】向市場(chǎng)推出一款新設(shè)計(jì)的轎車，為容易發(fā)生事故的嬰兒提供新的保險(xiǎn)種類，提供安裝新的家庭娛樂系統(tǒng)服務(wù)等，都是產(chǎn)品創(chuàng)新的例子。 （2）流程創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。 【教材例子】生產(chǎn)汽車及家庭娛樂系統(tǒng)的制造方法和設(shè)備的變化，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦公手續(xù)和任務(wù)排序的變化，都是流程創(chuàng)新的例子。 （3）定位創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的環(huán)境的變化，即通過(guò)在特定用戶情境下重新定位對(duì)既有產(chǎn)品和流程的感知來(lái)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。 【教材例子】英國(guó)一個(gè)歷史悠久的產(chǎn)品名為“Lucozade”，早在1927年作為葡萄糖飲品用來(lái)幫助兒童發(fā)育和病人康復(fù)。后來(lái)，品牌所有者摒棄了它與疾病的關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)而瞄向日漸增長(zhǎng)的健康市場(chǎng)，將它作為一款提高運(yùn)動(dòng)效能的飲品重新推出，這是定位創(chuàng)新一個(gè)很好的例子 （4）范式創(chuàng)新 指影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化。 【例】福特制——流水線——員工（經(jīng)濟(jì)人） 豐田制——精益生產(chǎn)——員工（社會(huì)人）