0分）2、2012年8月有關(guān)輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量耗用表見下表。 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量耗用表要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分

答： 同學(xué)你好，具體問題是什么呢

、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表:數(shù)量單位:小時(shí)、萬度金額單位:萬元輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 供電車間 50 -機(jī)修車間 - 5基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 一車間 200 8二車間 100 6行政部門耗用勞務(wù)量 130 4銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄;(3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。(寫明計(jì)算過程。

答： 同學(xué)你好！請(qǐng)問有題目原圖嗎？文字看不方便

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間待分配費(fèi)用 5850 9200勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時(shí)） 23000（度）計(jì)劃單位成本 1.5 0.42耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400供電車間 300基本生產(chǎn)車間 3800 20000管理部門 400 1600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

答： 借；輔助生產(chǎn)成本-修理588 --供電450 制造費(fèi)用--基本車間14100 管理費(fèi)用1272 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電 9660 -修理6750 結(jié)轉(zhuǎn)差異： 借：管理費(fèi)用322 貸：輔助生產(chǎn)成本-修理312 -供電10