財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

答： 財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為三大類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是由市場(chǎng)因素引起的投資損失；金融風(fēng)險(xiǎn)指的是由金融機(jī)構(gòu)或其他金融中介等引起的投資損失；而運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)本身管理不當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量疏忽等引發(fā)的投資損失。 以上提到的風(fēng)險(xiǎn)，每一種都可能給企業(yè)造成重大損失。比如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)的股票價(jià)格受到外部行情的影響而大幅度下跌，直接影響到企業(yè)的投資收益；金融風(fēng)險(xiǎn)可能因金融中介未履行其義務(wù)而導(dǎo)致投資者損失；而運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格而導(dǎo)致投資者損失。 舉個(gè)例子，在2012年，日本第三大電視臺(tái)NTV曾因產(chǎn)品質(zhì)量問題而收到了大批投訴，最終導(dǎo)致該公司虧損7.5億日元，從而受到了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的損害。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些，該怎么預(yù)防和處理這些風(fēng)險(xiǎn)

答： 您好，一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策影響、行業(yè)背景。 2、外因雖然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，可是內(nèi)因才是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，內(nèi)因包括：資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、收益分配政策不科學(xué)等。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何防范。 (一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)有很大關(guān)聯(lián)，因此要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，以便財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員可以通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，便于將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 (三)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。麥積財(cái)務(wù)表示在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。 (四)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度。內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，在良好的內(nèi)部控制制度下才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為做出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。 (五)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時(shí)度勢(shì)把握借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。 (六)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，既要對(duì)投資項(xiàng)目未來收益進(jìn)行比較和評(píng)估，同時(shí)為確保資本投資決策的正確性，必須認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并反映在項(xiàng)目的評(píng)估之中。 (七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。股東為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，而經(jīng)營(yíng)者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)可以建立激勵(lì)機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)增加的財(cái)富，鼓勵(lì)他們采取符合股東利益最大化的行動(dòng)。 (八)根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加、成本上升等，要及時(shí)分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，降低對(duì)企業(yè)的危害程度。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

財(cái)務(wù)工作中有哪些廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

答： 　財(cái)務(wù)人員廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施 　　 一、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： 　　 1.各項(xiàng)收費(fèi)不及時(shí)交中心財(cái)務(wù)，不及時(shí)存入銀行，保險(xiǎn)柜中存放大額現(xiàn)金（1000元），若被盜丟失給中心造成不必要損失。 　　 2.嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。 　　 3.對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)格、不真實(shí)，造成資金損失，影響衛(wèi)生工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。