財務(wù)風(fēng)險有哪些,該怎么預(yù)防和處理這些風(fēng)險
煙雨樓臺
于2018-03-17 18:49 發(fā)布 ??2832次瀏覽
- 送心意
王雁鳴老師
職稱: 中級會計師
2018-03-17 21:59
您好,一、財務(wù)風(fēng)險有
1、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因,主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策影響、行業(yè)背景。
2、外因雖然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成,可是內(nèi)因才是形成財務(wù)風(fēng)險的根本,內(nèi)因包括:資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄、收益分配政策不科學(xué)等。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如何防范。
(一)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險客觀存在與財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)有很大關(guān)聯(lián),因此要提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識,培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力,以便財務(wù)人員準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。
(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo),并構(gòu)建指標(biāo)體系。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員可以通過這些財務(wù)指標(biāo)的變化,對將要面臨的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)報,便于將風(fēng)險降到最低。
(三)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。麥積財務(wù)表示在財務(wù)管理的各個職能中,必須及時的識別、分析和測試財務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險。
(四)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度。內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制,在良好的內(nèi)部控制制度下才能保證財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時,為做出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。
(五)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模,并審時度勢把握借款時機(jī),同時應(yīng)預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果,權(quán)衡收益成本。
(六)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。在進(jìn)行長期投資決策時,既要對投資項目未來收益進(jìn)行比較和評估,同時為確保資本投資決策的正確性,必須認(rèn)真分析風(fēng)險因素,并反映在項目的評估之中。
(七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。股東為企業(yè)提供了財務(wù)資源,但是他們處在企業(yè)之外,而經(jīng)營者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。為了防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)可以建立激勵機(jī)制,是經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財富,鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。
(八)根據(jù)實際采取相應(yīng)的風(fēng)險策略。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險時,比如產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加、成本上升等,要及時分析其出現(xiàn)的原因,制定相應(yīng)的風(fēng)險策略,降低對企業(yè)的危害程度。