您好，一、財務(wù)風(fēng)險有 
1、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策影響、行業(yè)背景。 
2、外因雖然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成，可是內(nèi)因才是形成財務(wù)風(fēng)險的根本，內(nèi)因包括：資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄、收益分配政策不科學(xué)等。 
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如何防范。 
(一)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險客觀存在與財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)有很大關(guān)聯(lián)，因此要提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，以便財務(wù)人員準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。 
(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員可以通過這些財務(wù)指標(biāo)的變化，對將要面臨的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)報，便于將風(fēng)險降到最低。 
(三)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。麥積財務(wù)表示在財務(wù)管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險。 
(四)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度。內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，在良好的內(nèi)部控制制度下才能保證財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時，為做出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。 
(五)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時度勢把握借款時機(jī)，同時應(yīng)預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。 
(六)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。在進(jìn)行長期投資決策時，既要對投資項目未來收益進(jìn)行比較和評估，同時為確保資本投資決策的正確性，必須認(rèn)真分析風(fēng)險因素，并反映在項目的評估之中。 
(七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。股東為企業(yè)提供了財務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，而經(jīng)營者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。為了防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)可以建立激勵機(jī)制，是經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財富，鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。 
(八)根據(jù)實際采取相應(yīng)的風(fēng)險策略。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險時，比如產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加、成本上升等，要及時分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險策略，降低對企業(yè)的危害程度。