如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

答： 1、首先，應(yīng)該制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)任何不規(guī)范行為。 2、其次，應(yīng)該建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，定期審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 3、此外，應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核和管理，對財(cái)務(wù)報(bào)銷的報(bào)銷人員實(shí)行績效考核，有效的控制財(cái)務(wù)報(bào)銷的費(fèi)用。 4、最后，要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行處理。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理還包括資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)投融資等，財(cái)務(wù)管理的最終目的是為了追求企業(yè)的最大化利潤和最小化損失，有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

答： 領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

你好，請問集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對下級公司審計(jì)、財(cái)務(wù)、物流三條線管控？以及重點(diǎn)項(xiàng)目的管理？

答： １.財(cái)務(wù)管控型： 集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會(huì)給定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。 2.戰(zhàn)略管控型 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。 總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。 3.操作管控型 總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級管理團(tuán)隊(duì)及業(yè) ? ? ?務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。 這三種管控模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，操作管控型和財(cái)務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。 企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。