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送心意

青檸

職稱會計實(shí)務(wù)

2023-02-24 17:04

常見的制造費(fèi)用分配方法包括成本驅(qū)動法、基于活動的分配法、移動平均法和銷售驅(qū)動法等。 
 
1.成本驅(qū)動法:在這種方法中,制造費(fèi)用被分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去,根據(jù)它們占據(jù)的比重或資源投入,以便精確測算每項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本。 
 
2.基于活動的分配法:在這種方法中,制造費(fèi)用被分配給各種活動,如采購物料、生產(chǎn)、檢查等,通過記錄活動中消耗的資源和其費(fèi)用來確定各類產(chǎn)品或服務(wù)的成本。 
 
3.移動平均法:在移動平均法中,將制造費(fèi)用按時間段平均分配,一般是按月平均分配,分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品中去。 
 
4.銷售驅(qū)動法:在銷售驅(qū)動法中,制造費(fèi)用按銷售量進(jìn)行分配,根據(jù)各種產(chǎn)品的銷售量來決定它們的分配,較高的銷售量獲得更多的分配。 
 
賬務(wù)處理時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種費(fèi)用所處的成本分類,對相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行費(fèi)用分配,并錄入財務(wù)系統(tǒng),以便清楚地記錄各項(xiàng)支出和損益。舉個例子,企業(yè)A公司采購原材料,采購費(fèi)用為10000元,則財務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)記錄它是一項(xiàng)原材料費(fèi)用,按照成本驅(qū)動法,將此10000元分配給生產(chǎn)的不同產(chǎn)品,以計算出各個產(chǎn)品的成本,并記錄到財務(wù)系統(tǒng)中。

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常見的制造費(fèi)用分配方法包括成本驅(qū)動法、基于活動的分配法、移動平均法和銷售驅(qū)動法等。 1.成本驅(qū)動法:在這種方法中,制造費(fèi)用被分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去,根據(jù)它們占據(jù)的比重或資源投入,以便精確測算每項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本。 2.基于活動的分配法:在這種方法中,制造費(fèi)用被分配給各種活動,如采購物料、生產(chǎn)、檢查等,通過記錄活動中消耗的資源和其費(fèi)用來確定各類產(chǎn)品或服務(wù)的成本。 3.移動平均法:在移動平均法中,將制造費(fèi)用按時間段平均分配,一般是按月平均分配,分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品中去。 4.銷售驅(qū)動法:在銷售驅(qū)動法中,制造費(fèi)用按銷售量進(jìn)行分配,根據(jù)各種產(chǎn)品的銷售量來決定它們的分配,較高的銷售量獲得更多的分配。 賬務(wù)處理時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種費(fèi)用所處的成本分類,對相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行費(fèi)用分配,并錄入財務(wù)系統(tǒng),以便清楚地記錄各項(xiàng)支出和損益。舉個例子,企業(yè)A公司采購原材料,采購費(fèi)用為10000元,則財務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)記錄它是一項(xiàng)原材料費(fèi)用,按照成本驅(qū)動法,將此10000元分配給生產(chǎn)的不同產(chǎn)品,以計算出各個產(chǎn)品的成本,并記錄到財務(wù)系統(tǒng)中。
2023-02-24 17:04:46
制造費(fèi)用一共有6種分配方法主要是 (1)直接人工工時,各受益對象所耗的生產(chǎn)工人工時數(shù),可以是實(shí)際工時,也可以是定額工時; (2)直接人工成本,各受益對象所發(fā)生的直接人工成本數(shù); (3)機(jī)器工時,各受益對象所消耗的機(jī)器工時數(shù),可以是實(shí)際工時,也可以是定額工時; (4)直接材料成本或數(shù)量,各受益對象所耗用的直接材料成本或數(shù)量; (5)直接成本,各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和; (6)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,將各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,以各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。 而企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況來核算制造費(fèi)用,一般一經(jīng)確定是不得隨意改動的。 正常情況下制造費(fèi)用期末沒有余額,但是企業(yè)發(fā)生的非計劃性的,或計劃性的停工造成的一些人工,及材料耗用等費(fèi)用的發(fā)生會引起期末留有余額!對于資產(chǎn)負(fù)債表沒有任何影響!
2015-11-10 10:39:33
1.直接分配法(直接分配給輔助生產(chǎn)車間之外的部門) 某種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=該輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量; 某車間、部門(或產(chǎn)品)應(yīng)分配的 輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間、部門(或產(chǎn)品)耗用勞務(wù)總量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率。 2.交互分配法,是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配。 交互分配(對內(nèi)分配) 交互分配率 =某輔助生產(chǎn)車間交互分配前發(fā)生費(fèi)用/該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 某輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用 =該輔助生產(chǎn)車間交互分配率*該輔助生產(chǎn)車間為其它輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 =∑(某輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)本車間的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量*該輔助生產(chǎn)車間交互分配率) 第二步:直接分配(對外分配) 某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用 =該輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費(fèi)用%2B交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 某輔助生產(chǎn)車間對外分配率 =該輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用/該輔助生產(chǎn)車間對外提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 某產(chǎn)品或車間、部門應(yīng)分配的費(fèi)用 =該產(chǎn)品或車間、部門受益的勞務(wù)量*某輔助生產(chǎn)車間對外分配率
2022-03-22 18:08:34
作業(yè)成本法,雖然精確但是過于耗時和成本高。其實(shí)這個得看你公司想為了精確還是為了節(jié)省成本,節(jié)省成本的話用傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒ň秃谩?/div>
2019-04-17 00:36:27
您好,稍等一下發(fā)給您。
2023-04-23 21:21:57
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