u8怎么指定項目大類
欣慰的向日葵
于2023-02-28 12:18 發(fā)布 ??319次瀏覽
- 送心意
李老師2
職稱: 中級會計師,初級會計師,CMA
2023-02-28 12:33
指定項目大類的基本步驟包括:
1.確定項目的目的、范圍、目標和活動:根據(jù)您的項目要求,確定每個項目的目的、范圍、目標和主要活動。
2.建立項目結構:檢查項目所有可能涉及的領域,建立項目結構,即確定所需的主要任務及其相互關系,以實現(xiàn)預期目標。
3.確定責任分工:結合項目結構,確定不同組員在項目中的責任和職責。
4.制定項目計劃:結合項目目的、范圍、任務及責任分工,定義所需的資源,制定可行的工作計劃、里程碑計劃、質量計劃、風險管理等多個計劃。
拓展知識:
在項目管理的過程中,制定項目大類是十分重要的,以便確定對項目的控制系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)的構建。此外,項目大類也會影響項目績效、監(jiān)督、控制、管理和組織結構等。
應用案例:
比如一個建筑類型的項目,它可以被劃分為結構工程、設備安裝、裝修等各大類,每個大類又可以被劃分為更詳細的小類,以期實現(xiàn)更精細的項目設計及涉及范圍的控制。
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指定項目大類的基本步驟包括:
1.確定項目的目的、范圍、目標和活動:根據(jù)您的項目要求,確定每個項目的目的、范圍、目標和主要活動。
2.建立項目結構:檢查項目所有可能涉及的領域,建立項目結構,即確定所需的主要任務及其相互關系,以實現(xiàn)預期目標。
3.確定責任分工:結合項目結構,確定不同組員在項目中的責任和職責。
4.制定項目計劃:結合項目目的、范圍、任務及責任分工,定義所需的資源,制定可行的工作計劃、里程碑計劃、質量計劃、風險管理等多個計劃。
拓展知識:
在項目管理的過程中,制定項目大類是十分重要的,以便確定對項目的控制系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)的構建。此外,項目大類也會影響項目績效、監(jiān)督、控制、管理和組織結構等。
應用案例:
比如一個建筑類型的項目,它可以被劃分為結構工程、設備安裝、裝修等各大類,每個大類又可以被劃分為更詳細的小類,以期實現(xiàn)更精細的項目設計及涉及范圍的控制。
2023-02-28 12:33:40

您好,您能說一個具體的例子么,項目是為科目做輔助核算的,我們根據(jù)具體的項目來設定,不會不匹配呀
2024-05-01 18:20:32

您好,您有設置項目核算,但是沒有具體設置好
2019-09-19 20:36:12

您好,新增加個項目大類即可。
2023-05-26 01:56:36

你好,請稍等,我看下哦
2020-05-26 15:03:44
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