股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要有股票期權(quán)、股票獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先股和其他類型的投資機(jī)會(huì)。股票期權(quán)是最常見(jiàn)的激勵(lì)方式，可以讓員工以低成本獲得公司的股票。股票獎(jiǎng)勵(lì)一般為企業(yè)授予員工一定量的股票或可轉(zhuǎn)換成股票的表決權(quán)。優(yōu)先股可以讓員工在某些情況下獲得額外紅利。還有一些投資機(jī)會(huì)，可以讓員工以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股票或債券。

您好 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有1.實(shí)股模式2.期股模式3.虛擬股票

您好，股權(quán)激勵(lì)主要分兩大類，真實(shí)股權(quán)激勵(lì)和虛擬股權(quán)激勵(lì)。 真實(shí)股權(quán)激勵(lì)是指在達(dá)到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實(shí)存在的股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃：直接持有股權(quán)就是成為證券登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的公司股東；間接持有股權(quán)就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說(shuō)個(gè)人通過(guò)入股一個(gè)法人，而這個(gè)法人又持有公司股權(quán)。這個(gè)合同本身可以看作為一個(gè)附帶行權(quán)條件的期權(quán)。 虛擬股權(quán)激勵(lì)是指主要以股權(quán)為標(biāo)的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵(lì)計(jì)劃。這類激勵(lì)計(jì)劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將股權(quán)實(shí)際交付。例如與長(zhǎng)期股價(jià)掛鉤的高管獎(jiǎng)金。 其優(yōu)劣勢(shì)比較：直接持股激勵(lì)程度最強(qiáng)，時(shí)效最長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兪菗碛凶灾魍镀睓?quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦?。但是劣?shì)在于如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實(shí)際控制人鬧翻，那么會(huì)變?yōu)閷?duì)自己很不利的反對(duì)者，而且只要他不出售自己的股權(quán)，對(duì)他沒(méi)有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會(huì)建議制定制度，參與了激勵(lì)但后來(lái)離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格退出。對(duì)于被激勵(lì)的高管，如果想要在此有所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，直接持股無(wú)疑是最為適當(dāng)?shù)摹?duì)于公司來(lái)說(shuō)，直接持股需要進(jìn)行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對(duì)較為復(fù)雜。如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進(jìn)出通常需要股東會(huì)決策程序，非常繁瑣。間接持股激勵(lì)程度較弱，時(shí)效一般。通常這種方法會(huì)約定被激勵(lì)者有權(quán)單獨(dú)減持其份額并單獨(dú)分紅（如果是公司架構(gòu)下，無(wú)特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實(shí)際控制人可以通過(guò)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的投票權(quán)仍然歸屬于實(shí)際控制人，對(duì)實(shí)際控制人的控制權(quán)沒(méi)有稀釋。對(duì)于被激勵(lì)者，這種激勵(lì)收益可能差別不大，但是流動(dòng)性不大，難以進(jìn)行其他靈活方式（股權(quán)質(zhì)押貸款等），走人的時(shí)候也幾乎只能換成現(xiàn)金。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動(dòng)登記的麻煩。虛擬股權(quán)激勵(lì)較為赤裸裸，達(dá)到某個(gè)目標(biāo)就可以拿錢，沒(méi)有投票權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。 完善股權(quán)激勵(lì)則是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再對(duì)具體條件進(jìn)行一些升級(jí)，完善

5萬(wàn)技術(shù)入股只能走股權(quán)激勵(lì)， 借 費(fèi)用 貸 應(yīng)付職工薪酬 ；借應(yīng)付職工薪酬 貸 實(shí)收資本