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送心意

易 老師

職稱中級會計師,稅務師,審計師

2023-07-06 20:59

 同學您好,    
 A.從屬性  B.導向性  C.長期性  D.全局性
 

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?同學您好,???? ?A.從屬性 ?B.導向性 ?C.長期性 ?D.全局性 ?
2023-07-06 20:59:10
財務戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動
2021-03-29 14:13:05
您好,本題答案是A選項
2022-04-09 17:32:18
一體化戰(zhàn)略,又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中,組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢,向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 主要類型:分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化??v向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行: ① 擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售; ② 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展; ③ 與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。 橫向一體化,源起市場營銷和戰(zhàn)略管理,又稱“水平一體化”或“水平整合”,是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。 其實質(zhì)則是:提高系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)級別”。1,前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種,另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對它們的控制,也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件,利用自己的優(yōu)勢,把成品進行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中,物流從順方向移動,稱為前向一體化,采用這種戰(zhàn)略,是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來,組成統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略?!獙儆谄髽I(yè)進入新的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 2,橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略,是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中,目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。國際化經(jīng)營是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進入新的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的、意義是: 1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標,從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織機構(gòu)設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化 3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各區(qū)域公司(包括本地和異地項目公司)、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。 4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而提升企業(yè)的競爭力。
2020-06-03 10:43:44
戰(zhàn)略管理的四要素 戰(zhàn)略管理,主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來,戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素: 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位; 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇; 戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用; 戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析包括三個主要方面: 其一,確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。 其二,外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三,內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望,在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中,這些利益相關(guān)者會有哪些反應,這些反應又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”,戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中,當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。 第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準:一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是,實際上并不存在最佳的選擇標準,管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外,對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策,確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法: (1)根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),因而,選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。 (2)聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作,利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗,能夠提供較客觀的看法。 (3)提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案,提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。 最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。 主要涉及以下一些問題:如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實現(xiàn)企業(yè)目標,還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題,如何進行企業(yè)文化管理,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化,即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會,及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整,以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面,如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略,但是在戰(zhàn)略實施中,能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然,如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇,在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上,就只有失敗的結(jié)果。
2020-03-09 23:34:38
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