金稅四期風(fēng)險(xiǎn)防控有哪些？

答： 金稅四期風(fēng)險(xiǎn)防控主要包括以下幾個(gè)方面：一是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，包括系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性等；二是操作風(fēng)險(xiǎn)，包括操作失誤、操作不規(guī)范等；三是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，包括稅務(wù)合規(guī)、法律合規(guī)等；四是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)更新、技術(shù)兼容性等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些，該怎么預(yù)防和處理這些風(fēng)險(xiǎn)

答： 您好，一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策影響、行業(yè)背景。 2、外因雖然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，可是內(nèi)因才是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，內(nèi)因包括：資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、收益分配政策不科學(xué)等。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何防范。 (一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)有很大關(guān)聯(lián)，因此要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，以便財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，便于將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 (三)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。麥積財(cái)務(wù)表示在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。 (四)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度。內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，在良好的內(nèi)部控制制度下才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為做出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。 (五)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時(shí)度勢(shì)把握借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。 (六)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，既要對(duì)投資項(xiàng)目未來(lái)收益進(jìn)行比較和評(píng)估，同時(shí)為確保資本投資決策的正確性，必須認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并反映在項(xiàng)目的評(píng)估之中。 (七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。股東為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，而經(jīng)營(yíng)者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)可以建立激勵(lì)機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)增加的財(cái)富，鼓勵(lì)他們采取符合股東利益最大化的行動(dòng)。 (八)根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加、成本上升等，要及時(shí)分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，降低對(duì)企業(yè)的危害程度。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

哪些科目是固有風(fēng)險(xiǎn)高控制風(fēng)險(xiǎn)低的

答： 同學(xué)你好，固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)不能單獨(dú)來(lái)進(jìn)行評(píng)估， 需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)判斷。較出現(xiàn)問(wèn)題的是存貨，會(huì)計(jì)估計(jì)等