http://nz1l.cn/practice/txy/14 你好可以看下這個(gè)的

一般是的，這跟管理模式和方法相關(guān)，內(nèi)部管理文化要求。

你好，(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括: (1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn); (2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制; (3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制; (4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。 (二)以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門(mén)、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。 與此同時(shí)，項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說(shuō)，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 (三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象 為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。 目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能在開(kāi)工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩?lái)說(shuō)，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的必不可少的依據(jù)。 (四)以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以?xún)?nèi)。因?yàn)椋贤痤~超過(guò)預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)晦 施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開(kāi)，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。

建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對(duì)性地采取措施。主要是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等每一成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，便于了解工程成本降低的真實(shí)情況。其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用是建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用的主要組成部分。人工費(fèi)是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，也就是我們所說(shuō)的木工、油工、瓦工等，它大約占整個(gè)工程費(fèi)用15%。材料費(fèi)主要指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整個(gè)工程費(fèi)用50%～70%左右?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指施工項(xiàng)目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，一般為直接費(fèi)用的5%～10%。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)共占整個(gè)費(fèi)用組成的90%左右。由此，為了全面實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對(duì)這三大主要費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以說(shuō)加強(qiáng)這三大主項(xiàng)的成本控制十分必要。除此之外，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制也是非常重要的。

項(xiàng)目回款分析表可以幫助你分析和了解項(xiàng)目的收入情況，它可以幫助您快速識(shí)別出項(xiàng)目的收入變動(dòng)，從而有效地控制項(xiàng)目的收入情況，擴(kuò)大收入。它包括多種收入計(jì)算和分析，如預(yù)期收入、實(shí)際收入、收入潛力等，通過(guò)對(duì)比可以明確收入情況，從而更好地調(diào)整項(xiàng)目管理策略，進(jìn)而提高項(xiàng)目收入。