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送心意

樸老師

職稱會(huì)計(jì)師

2023-11-19 05:09

計(jì)劃成本分配法差額為負(fù)數(shù)時(shí),會(huì)計(jì)分錄可以按照以下步驟進(jìn)行:

確認(rèn)其他部門或輔助部門提供的材料或勞務(wù)的實(shí)際成本。
計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異,即差額。
如果差額為負(fù)數(shù),即實(shí)際成本小于計(jì)劃成本,那么需要將差額計(jì)入管理費(fèi)用或其他相關(guān)費(fèi)用科目。
會(huì)計(jì)分錄如下:
借:管理費(fèi)用/其他相關(guān)費(fèi)用科目(差額的絕對(duì)值)
貸:輔助生產(chǎn)成本(實(shí)際成本)
貸:材料采購/勞務(wù)成本(計(jì)劃成本)

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計(jì)劃成本分配法差額為負(fù)數(shù)時(shí),會(huì)計(jì)分錄可以按照以下步驟進(jìn)行: 確認(rèn)其他部門或輔助部門提供的材料或勞務(wù)的實(shí)際成本。 計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異,即差額。 如果差額為負(fù)數(shù),即實(shí)際成本小于計(jì)劃成本,那么需要將差額計(jì)入管理費(fèi)用或其他相關(guān)費(fèi)用科目。 會(huì)計(jì)分錄如下: 借:管理費(fèi)用/其他相關(guān)費(fèi)用科目(差額的絕對(duì)值) 貸:輔助生產(chǎn)成本(實(shí)際成本) 貸:材料采購/勞務(wù)成本(計(jì)劃成本)
2023-11-19 05:09:58
同學(xué)老師會(huì)直接分配法和交互分配法給您解答可以嗎
2021-04-27 11:34:31
您的問題老師解答(計(jì)算)中,請(qǐng)耐心等待
2020-07-07 15:03:08
本月材料成本差異會(huì)計(jì)分錄如下: 1、材料成本差異:將原材料價(jià)格與期初庫存價(jià)格之間的差額記入該賬科,保證在財(cái)務(wù)報(bào)表中記錄正確的單位成本,提高企業(yè)成本管理水平。 2、材料價(jià)格調(diào)整賬戶:將本月發(fā)生的物料價(jià)格調(diào)整記入本賬科。由于材料價(jià)格發(fā)生變化,原材料的期末庫存成本也會(huì)發(fā)生變化,應(yīng)分別結(jié)轉(zhuǎn)材料價(jià)格調(diào)整賬戶和材料成本差異賬戶。 3、材料銷售損失成本賬戶:將本月發(fā)生的銷售損失成本記入該賬科,以準(zhǔn)確衡量企業(yè)材料銷售損失。 4、材料銷售收入銷售成本差異賬戶:本月記錄材料銷售收入和銷售成本之間的差異,以確保企業(yè)正確記錄材料銷售收入及成本。 拓展知識(shí):材料成本的管理是汽車制造行業(yè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),必須實(shí)施單位成本核算,以確保以合理的成本進(jìn)行生產(chǎn)。材料成本的有效管理歸根結(jié)底要從購進(jìn)原料的成本控制,庫存控制以及差異調(diào)整上下功夫,以此來節(jié)約企業(yè)的成本,提高企業(yè)的效益。
2023-02-24 23:09:37
汽車間分配率=22500/(40000-4000)=0.625 機(jī)修車間分配率=54000/(24000-6000)=3 借 生產(chǎn)成本-甲 10800*0.625 生產(chǎn)成本-乙 10000*0.625 制造費(fèi)用 7200*0.625%2B12000*3 管理費(fèi)用 8000*0.625%2B6000*3 貸 應(yīng)付賬款-輔助生產(chǎn)費(fèi)用 22500%2B54000
2020-03-12 15:57:57
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