四川電器科技有限公司是一家集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體的家電企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電壓力煲及電器配件等。這家公司的總裁很擔(dān)心他的企業(yè)糟糕的財(cái)務(wù)業(yè)績、高昂的售后擔(dān)保成本以及客戶對低效訂單送達(dá)的抱怨。為了提高銷售額，企業(yè)給予幾個(gè)大客戶現(xiàn)金折扣，同時(shí)也啟動(dòng)了質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并采用“質(zhì)量再造”的口號，來努力使客戶對其提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量宣告的重視。盡管成立了質(zhì)量保證部門，但是企業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，且業(yè)績不好。顧問發(fā)現(xiàn)，公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思路設(shè)計(jì)的，這個(gè)系統(tǒng)無法提供可靠的客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力或者質(zhì)量收益信息。因批，公司經(jīng)常以虧本銷售它的產(chǎn)品。小批量、高成本的產(chǎn)品以更低的價(jià)格出售。由于缺乏正確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，營銷有時(shí)強(qiáng)調(diào)薄利多銷，認(rèn)為他們將會(huì)更加有利可圖。顧問還發(fā)現(xiàn)，銷售和生產(chǎn)之間缺乏溝通，銷售部門從客戶手中拿到了太多的緊急訂單，以至于生產(chǎn)部門總是無法及時(shí)地完成訂單任務(wù)。結(jié)果，客戶都流失到能滿足他們需求的其他制造商那里去了。會(huì)計(jì)沒有向生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息。制造商的設(shè)備設(shè)計(jì)得很不合理，以至于從生產(chǎn)一種產(chǎn)品到生產(chǎn)另一種設(shè)備，改變設(shè)備都很難。這個(gè)設(shè)計(jì)問題與成本

答： 同學(xué)你好 問題不完整吧

一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭，公司總裁對 于公司的不良業(yè)績、高額的保證成本以及客戶對送貨不滿的投訴感到 擔(dān)心。為此，公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，例如：新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保 證部門，實(shí)施“高質(zhì)量保證”的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，試圖向顧客進(jìn)行 質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售，公司還給予幾家大客戶價(jià)格折扣。但是， 公司的這一系列舉措沒有收到預(yù)期的效果，公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問 題，財(cái)務(wù)業(yè)績?nèi)匀徊患?。咨詢顧問發(fā)現(xiàn)，該公司存在如下問題：第一， 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本,由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)

答： 你好； 你主要是為什么方面的內(nèi)容? ?

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

案例分析某電器科技有限公司是一家集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體的家電企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電壓力煲及電器配件等。這家公司的總裁很擔(dān)心他的企業(yè)糟糕的財(cái)務(wù)業(yè)績、高昂的售后擔(dān)保成本以及客戶對低效訂單送達(dá)的抱怨。為了提高銷售額，企業(yè)給予幾個(gè)大客戶現(xiàn)金折扣，同時(shí)也啟動(dòng)了質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并采用“質(zhì)量再造”的口號，來努力使客戶對其提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量宣告的重視。盡管成立了質(zhì)量保證部門，但是企業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，且業(yè)績不好。顧問發(fā)現(xiàn)，公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思路設(shè)計(jì)的，這個(gè)系統(tǒng)無法提供可靠的客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力或者質(zhì)量收益信息。因此公司經(jīng)常以虧本銷售它的產(chǎn)品。小批量、高成本的產(chǎn)品以更低的價(jià)格出售。由于缺乏正確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，營銷有時(shí)強(qiáng)調(diào)薄利多銷，認(rèn)為他們將會(huì)更加有利可圖。顧問還發(fā)現(xiàn)，銷售和生產(chǎn)之間缺乏溝通，銷售部門從客戶手中拿到了太多的緊急訂單，以至于生產(chǎn)部門總是無法及時(shí)地完成訂單任務(wù)。結(jié)果，客戶都流失到能滿足他們需求的其他制造商那里去了。會(huì)計(jì)沒有向生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息。制造商的設(shè)備設(shè)計(jì)得很不合理，以至于從生產(chǎn)一種產(chǎn)品到生產(chǎn)另一種設(shè)備，改變設(shè)備都很難。這

答： 你是什么問題，同學(xué)