財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定和實施公司的財務(wù)戰(zhàn)略，確保與公司的整體戰(zhàn)略相一致。 財務(wù)管理與監(jiān)控：管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊，確保財務(wù)活動符合法律法規(guī)和公司政策。建立和完善財務(wù)體系和內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險。 財務(wù)計劃與分析：參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制，重點(diǎn)負(fù)責(zé)資金預(yù)算方案和財務(wù)預(yù)算的編制。規(guī)范和改進(jìn)會計核算及財務(wù)報告體系，為公司提供及時的經(jīng)營分析報告。 成本管控：負(fù)責(zé)成本分析和控制，優(yōu)化資源配置，提高公司的成本效率。 資金管理：負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保障運(yùn)營資金安全，提高資金使用效率，降低財務(wù)費(fèi)用。 投融資決策：組織并參與公司重大投資、融資方案的制定與實施，為公司的擴(kuò)張和成長提供財務(wù)支持。 稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，確保依法納稅，并進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃。 團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)財務(wù)部門的人員管理和團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊的專業(yè)能力和工作效率。 內(nèi)外部溝通：與其他部門以及外部機(jī)構(gòu)如銀行、投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效溝通，確保財務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。 風(fēng)險管理：識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。 持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程和系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的效率和效果。

您好，具體內(nèi)容如下： 1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作； 2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等； 3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)； 4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等； 5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作； 6、建立公司會計、報表、預(yù)算、薪酬等制度； 7、負(fù)責(zé)公司的會計、報表、預(yù)算系統(tǒng)建立的工作； 8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)所有財務(wù)部門人員的崗位培訓(xùn)工作。

您好， 篇一 （一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營?計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。? （二）?組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，?公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。? （三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。? （四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理?的規(guī)章制度。? （五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，?完善財務(wù)治理、?公司財務(wù)控制和會計機(jī)構(gòu)，?對會計人員實施有效管理。? （六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、?企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。? （七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力?降低成本、增收節(jié)支、提高效益。? （八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。? （九）負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。? （十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。 篇二： 1.?及時掌握國家相關(guān)財務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門；? 2.?隨時了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議；? 3.?利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為集團(tuán)董事長制定公司?戰(zhàn)略提供支持；? 4.?根據(jù)集團(tuán)的要求，執(zhí)行并完善財務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的集團(tuán)內(nèi)部控制；? 5.?參與資金運(yùn)營計劃，監(jiān)督資金管理報告、財務(wù)預(yù)算及決算的真實和完整性；? 6.?協(xié)助籌集集團(tuán)運(yùn)營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向；? 7.?參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事?項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； 篇三： 1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營管理需要的財務(wù)管理和資本運(yùn)營體系，保持?公司財務(wù)運(yùn)作的順暢； 2、根據(jù)國家相關(guān)制度與法律法規(guī)制定財務(wù)各項管理制度與工作流程； 3、負(fù)責(zé)加?強(qiáng)與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公關(guān)外聯(lián)； 4、合理控制集團(tuán)各項費(fèi)用支出，全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理?及投資策劃； 5、實現(xiàn)資本運(yùn)營的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。? 篇四： （1）?組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、?會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益。? （2）?組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障?公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。? （3）?參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工?作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分?析和決策。? （4）?參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部?門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。? （5）?負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸?計劃、?財務(wù)報告、?會計決算報表，?會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、?經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。? （6）?負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。? （7）?按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時督察前臺收銀工作的正?常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。? （8）?負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工?作。? （9）?掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理?和董事長匯報工作情況。? （10）?定期向董事長、總經(jīng)理述職。? （11）?制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。 （12）?主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、?審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)?督檢查落實情況。? （13）?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)。? （14）?按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的?監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。? （15）?做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高收銀員等各崗位?工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。? （16）?及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。? （17）?定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總?經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。? （18）?審閱、監(jiān)督和控制財務(wù)系統(tǒng)。 篇五： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；? 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、?審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。? 3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的?月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。? 4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。? 5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長?匯報工作情況。? 6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、?庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。? 7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法?經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。? 8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。? 9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財?務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)?議等。? 10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與?重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。? 11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。 12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。? 13、組織做好保密工作。? 14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè)? （1）?、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；? （2）?、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；? （3）?、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，?作出調(diào)整，并通知人力資源部。? 2、招聘及任免? A、用人需求? （1）?提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，?提交給總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）?，并提交總經(jīng)?理確認(rèn)。? B、面試? （1）?、進(jìn)行直接下級崗位的初試；? （2）?、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；? （3）?、組織參與面試的人員。? C、不合格員工處理? （1）?、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 ?3、培訓(xùn)? （1）?、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。? 4、績效考評? （1）?、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效?、?考評方法；? （3）?對直接下級進(jìn)行考評，?、?并進(jìn)行考評溝通。?將考評結(jié)果提交人力資源部。? 5、工作溝通? （1）?、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直?接下級；? （2）?、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給?直接下級；? （3）?、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵? （1）?、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；? （2）?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。? 7、經(jīng)費(fèi)審核與控制? （1）?、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；? （2）?、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。 8、工作報告? （1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。? 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力? （1）?、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；? （2）?、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；? （3）?、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

您好。財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)部的最高領(lǐng)導(dǎo)，主要抓大頭，解決大問題，跟集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)匯報，與其他領(lǐng)導(dǎo)接洽等，會計主要是負(fù)責(zé)會計核算，包括做賬，報稅，跑銀行，跑工商等。

財務(wù)經(jīng)理不但要有專業(yè)的知識儲備，還要有相當(dāng)強(qiáng)的人際交往能力，良好的溝通能力，解決問題能力，對數(shù)據(jù)的敏感性。 主要職責(zé)與工作任務(wù)如下： 1、建立和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng): 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。 2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和財務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務(wù)管理工作。 3、擬定財務(wù)工作規(guī)劃和年度計劃：參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財務(wù)工作規(guī)劃及年度財務(wù)計劃；審核事業(yè)部、子公司的財務(wù)工作規(guī)劃及財務(wù)計劃；監(jiān)督財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。 4、統(tǒng)籌安排財務(wù)管理、會計核算等各項事宜：統(tǒng)籌安排公司的財務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。 5、監(jiān)督、指導(dǎo)會計、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。 6、負(fù)責(zé)財務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對下屬公司的財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)部對外接待工作。 7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作 成為一個優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的具體步驟： 1、專業(yè)過中級，若能過CPA或者CTA更好，在專業(yè)知識方面要過硬 2、溝通能力要強(qiáng) 3、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力 4、對數(shù)據(jù)要敏感 5、有關(guān)系能縮短上位時間。