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文文老師

職稱中級會計(jì)師,稅務(wù)師

2024-05-17 14:45

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃:負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,確保與公司的整體戰(zhàn)略相一致。 
    財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控:管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司政策。建立和完善財(cái)務(wù)體系和內(nèi)部控制體系,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 
    財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析:參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制,重點(diǎn)負(fù)責(zé)資金預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。規(guī)范和改進(jìn)會計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告體系,為公司提供及時(shí)的經(jīng)營分析報(bào)告。 
    成本管控:負(fù)責(zé)成本分析和控制,優(yōu)化資源配置,提高公司的成本效率。 
    資金管理:負(fù)責(zé)公司的資金管理工作,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保障運(yùn)營資金安全,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 
    投融資決策:組織并參與公司重大投資、融資方案的制定與實(shí)施,為公司的擴(kuò)張和成長提供財(cái)務(wù)支持。 
    稅務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作,確保依法納稅,并進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃。 
    團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率。 
    內(nèi)外部溝通:與其他部門以及外部機(jī)構(gòu)如銀行、投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效溝通,確保財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。 
    風(fēng)險(xiǎn)管理:識別和評估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。 
    持續(xù)改進(jìn):不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃:負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,確保與公司的整體戰(zhàn)略相一致。 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控:管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司政策。建立和完善財(cái)務(wù)體系和內(nèi)部控制體系,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析:參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制,重點(diǎn)負(fù)責(zé)資金預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。規(guī)范和改進(jìn)會計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告體系,為公司提供及時(shí)的經(jīng)營分析報(bào)告。 成本管控:負(fù)責(zé)成本分析和控制,優(yōu)化資源配置,提高公司的成本效率。 資金管理:負(fù)責(zé)公司的資金管理工作,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保障運(yùn)營資金安全,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 投融資決策:組織并參與公司重大投資、融資方案的制定與實(shí)施,為公司的擴(kuò)張和成長提供財(cái)務(wù)支持。 稅務(wù)管理:負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作,確保依法納稅,并進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃。 團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率。 內(nèi)外部溝通:與其他部門以及外部機(jī)構(gòu)如銀行、投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效溝通,確保財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。 風(fēng)險(xiǎn)管理:識別和評估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。 持續(xù)改進(jìn):不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。
2024-05-17 14:45:22
您好,具體內(nèi)容如下: 1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作; 2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等; 3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào); 4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等; 5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作; 6、建立公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算、薪酬等制度; 7、負(fù)責(zé)公司的會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算系統(tǒng)建立的工作; 8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)所有財(cái)務(wù)部門人員的崗位培訓(xùn)工作。
2024-05-17 13:52:36
您好, 篇一 (一)在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營?計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。? (二)?組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作,?公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。? (三)負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。? (四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理?的規(guī)章制度。? (五)建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度,?完善財(cái)務(wù)治理、?公司財(cái)務(wù)控制和會計(jì)機(jī)構(gòu),?對會計(jì)人員實(shí)施有效管理。? (六)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、?企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。? (七)會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力?降低成本、增收節(jié)支、提高效益。? (八)監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。? (九)負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策。? (十)完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。 篇二: 1.?及時(shí)掌握國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門;? 2.?隨時(shí)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求,提出公司稅賦方面的計(jì)劃及建議;? 3.?利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),為集團(tuán)董事長制定公司?戰(zhàn)略提供支持;? 4.?根據(jù)集團(tuán)的要求,執(zhí)行并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,以利于有效的集團(tuán)內(nèi)部控制;? 5.?參與資金運(yùn)營計(jì)劃,監(jiān)督資金管理報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算的真實(shí)和完整性;? 6.?協(xié)助籌集集團(tuán)運(yùn)營所需資金,檢查公司重大資金的使用計(jì)劃及流向;? 7.?參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策,為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事?項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù); 篇三: 1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營管理需要的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營體系,保持?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的順暢; 2、根據(jù)國家相關(guān)制度與法律法規(guī)制定財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度與工作流程; 3、負(fù)責(zé)加?強(qiáng)與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公關(guān)外聯(lián); 4、合理控制集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用支出,全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理?及投資策劃; 5、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的利益最大化,維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。? 篇四: (1)?組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、?會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提?高經(jīng)濟(jì)效益。? (2)?組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障?公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益。? (3)?參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工?作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分?析和決策。? (4)?參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部?門上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。? (5)?負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸?計(jì)劃、?財(cái)務(wù)報(bào)告、?會計(jì)決算報(bào)表,?會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、?經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。? (6)?負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。? (7)?按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時(shí)督察前臺收銀工作的正?常有效開展和資金按時(shí)繳納銀行入庫情況的實(shí)施。? (8)?負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工?作。? (9)?掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理?和董事長匯報(bào)工作情況。? (10)?定期向董事長、總經(jīng)理述職。? (11)?制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。 (12)?主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、?審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)?督檢查落實(shí)情況。? (13)?領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)。? (14)?按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,接受上級和有關(guān)部門的?監(jiān)督檢查,及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。? (15)?做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高收銀員等各崗位?工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。? (16)?及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。? (17)?定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會,召集公司財(cái)務(wù)方面的會議,參加總?經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。? (18)?審閱、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 篇五: 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;? 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、?審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。? 3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報(bào)的?月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。? 4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。? 5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長?匯報(bào)工作情況。? 6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、?庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。? 7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法?經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益。? 8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。? 9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)?務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表,會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)?議等。? 10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與?重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。? 11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。? 13、組織做好保密工作。? 14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè)? (1)?、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);? (2)?、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);? (3)?、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,?作出調(diào)整,并通知人力資源部。? 2、招聘及任免? A、用人需求? (1)?提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,?提交給總經(jīng)理確認(rèn);? (2)?、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)?,并提交總經(jīng)?理確認(rèn)。? B、面試? (1)?、進(jìn)行直接下級崗位的初試;? (2)?、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;? (3)?、組織參與面試的人員。? C、不合格員工處理? (1)?、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);? (2)?、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。 ?3、培訓(xùn)? (1)?、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);? (2)?、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。? 4、績效考評? (1)?、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效?、?考評方法;? (3)?對直接下級進(jìn)行考評,?、?并進(jìn)行考評溝通。?將考評結(jié)果提交人力資源部。? 5、工作溝通? (1)?、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直?接下級;? (2)?、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給?直接下級;? (3)?、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵(lì)? (1)?、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);? (2)?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。? 7、經(jīng)費(fèi)審核與控制? (1)?、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;? (2)?、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 8、工作報(bào)告? (1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。? 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力? (1)?、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級,使下級能努力工作;? (2)?、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;? (3)?、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
2016-11-23 22:03:18
您好。財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)部的最高領(lǐng)導(dǎo),主要抓大頭,解決大問題,跟集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),與其他領(lǐng)導(dǎo)接洽等,會計(jì)主要是負(fù)責(zé)會計(jì)核算,包括做賬,報(bào)稅,跑銀行,跑工商等。
2019-11-02 11:24:55
財(cái)務(wù)經(jīng)理不但要有專業(yè)的知識儲備,還要有相當(dāng)強(qiáng)的人際交往能力,良好的溝通能力,解決問題能力,對數(shù)據(jù)的敏感性。 主要職責(zé)與工作任務(wù)如下: 1、建立和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng): 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂和完善適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度,統(tǒng)一全公司的會計(jì)政策,規(guī)范會計(jì)核算方法與程序,建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況;為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時(shí)性,逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。 2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作:指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計(jì)核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管理工作。 3、擬定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃:參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃;審核事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃;監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況;根據(jù)公司的實(shí)際情況,制定融資計(jì)劃并組織實(shí)施。 4、統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等各項(xiàng)事宜:統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作;統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作;統(tǒng)籌安排公司的財(cái)務(wù)分析工作;負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃;負(fù)責(zé)組織籌措資金,保證資金供應(yīng);負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。 5、監(jiān)督、指導(dǎo)會計(jì)、出納工作:監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)分類記賬,填制傳票,保證各類憑證真實(shí)、完整;監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制;監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理;監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。 6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織管理工作:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評價(jià)下屬人員,組織部門技能培訓(xùn);對下屬公司的財(cái)會機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財(cái)務(wù)管理人員配備提出參考方案,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對外接待工作。 7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 成為一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的具體步驟: 1、專業(yè)過中級,若能過CPA或者CTA更好,在專業(yè)知識方面要過硬 2、溝通能力要強(qiáng) 3、發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力 4、對數(shù)據(jù)要敏感 5、有關(guān)系能縮短上位時(shí)間。
2018-09-11 15:43:13
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