工程應(yīng)收賬款有哪些?怎么看?

2017-10-31 16:44 來源:網(wǎng)友分享
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工程應(yīng)收賬款有哪些?怎么看?

包括:

1、應(yīng)向購貨單位收取的購買商品、材料等賬款;

2、代墊的包裝物、運(yùn)雜費(fèi);

3、已沖減壞賬準(zhǔn)備而又收回的壞賬損失;

4、已貼現(xiàn)的承兌匯票,因承兌企業(yè)無力支付的票款;

5、預(yù)收工程價(jià)款的結(jié)算;

6、其他預(yù)收貨款的結(jié)算。

7、收取購買商品、材料等賬款;

8、收回代墊的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi);

9、退回的預(yù)收賬款;

10、企業(yè)的應(yīng)收賬款改用商業(yè)承兌匯票結(jié)算時(shí);

11、收到承兌的商業(yè)匯票;

12、已轉(zhuǎn)銷而又收回的壞賬損失等。

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工程應(yīng)收賬款怎么做賬?

建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款在結(jié)算工程款的同時(shí),建設(shè)單位就會(huì)將質(zhì)保金扣留的,在收到工程款和扣留質(zhì)保金時(shí),按工程總價(jià)的5%預(yù)留質(zhì)保金。

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動(dòng),應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),主要包括企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價(jià)款及代購貨單位墊付的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。本科目核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)收取的款項(xiàng)。為了反映應(yīng)收賬款的增減變動(dòng)及其結(jié)存情況,企業(yè)應(yīng)設(shè)置“應(yīng)收賬款”科目,不單獨(dú)設(shè)置“預(yù)收賬款”科目的企業(yè),預(yù)收的賬款也在“應(yīng)收賬款”科目核算。

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  • 你好老師,我們公司銷售材料,也有工程,怎么在應(yīng)收賬款這個(gè)能區(qū)分開哪些是應(yīng)該收的工程款,哪些是材料款?有必要嗎?還是只在摘要欄寫

    摘要寫清楚就可以了

  • 老師,我們公司銷售材料,也有工程,怎么在應(yīng)收賬款這個(gè)能區(qū)分開哪些是應(yīng)該收的工程款,哪些是材料款?有必要嗎?還是只在摘要欄寫,不用區(qū)分?

    因?yàn)檫@個(gè)應(yīng)收賬款是有向你們的銷售商催款的功能,對方不管是材料還是工程,都是欠你們的錢的。因此建議你不要區(qū)分

  • 你好老師,我們公司銷售材料,也有工程,怎么在應(yīng)收賬款這個(gè)能區(qū)分開哪些是應(yīng)該收的工程款,哪些是材料款?有必要嗎?還是只在摘要欄寫,不用區(qū)分?

    你好,你可以在收入下面設(shè)置明細(xì)科目 主營業(yè)務(wù)收入——材料銷售收入,主營業(yè)務(wù)收入——工程款收入 應(yīng)收賬款只需要根據(jù)對方單位名稱設(shè)置的,應(yīng)收賬款不需要根據(jù)收入類型設(shè)置明細(xì)的

  • 工程項(xiàng)目投資類的應(yīng)收賬款的催收措施有哪些

    結(jié)合自己公司的實(shí)際 ,可以參考這個(gè) 3.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施  3.1建立專門的信用管理部門。企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門,同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。信用管理部門一般由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),銷售部門和財(cái)務(wù)部門為成員。其基本職能包括建立、管理客戶信用檔案、信用風(fēng)險(xiǎn)分析、科學(xué)制定客戶的信用額度、負(fù)責(zé)清收應(yīng)收賬款等。   3.2對客戶信用調(diào)查。企業(yè)應(yīng)對自己的客戶信用狀況調(diào)查分析。對老客戶,要建立健全信用檔案,制定一套完整的信用記錄。對新客戶的信用管理應(yīng)包括:進(jìn)行信用調(diào)查、信用評估和制定合理的信用政策。如果企業(yè)不注重信用調(diào)查、分析,便盲目的賒銷,會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在向客戶銷售商品之前,必須嚴(yán)格調(diào)查分析客戶的信用狀況,并經(jīng)內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)后方可提供,以控制企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。另外,對提供信用的客戶,企業(yè)還應(yīng)隨時(shí)了解其信用狀況的變化。若對方出現(xiàn)信用惡化,經(jīng)營狀況不佳時(shí),企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,以免造成經(jīng)濟(jì)損失。   3.3制定合理的信用政策。信用政策是企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃和控制的基本策略與措施。企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營和客戶的信譽(yù)情況制定合理的信用政策。信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三方面。①信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得商業(yè)信用應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn),通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。②信用期間是企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時(shí)間,這個(gè)期間不宜過長也不宜過短,必須謹(jǐn)慎確定。③收賬政策是指客戶違反信用條件,拖欠甚至拒付賬款時(shí)企業(yè)所采取的收賬政策與措施。合理的信用政策應(yīng)將信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三者結(jié)合起來,綜合考慮三者的變化對銷售額、應(yīng)收賬款各種成本的影響。   3.4提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)除了信用管理外,應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上多下工夫。在產(chǎn)品質(zhì)量上,應(yīng)采取先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,聘用先進(jìn)技術(shù)人員,生產(chǎn)出物美價(jià)廉,適銷對路的產(chǎn)品,應(yīng)收賬款就會(huì)大幅下降。同時(shí),在服務(wù)上,企業(yè)應(yīng)形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系。   3.5完善激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)內(nèi)部催收款項(xiàng)的責(zé)任,將應(yīng)收款項(xiàng)的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎(jiǎng)懲掛鉤。對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)人員,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃?,接受員工的監(jiān)督。對于造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人員,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照考核機(jī)制相應(yīng)扣減工資。   3.6加大應(yīng)收賬款的催收力度。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭取按期收回貨款。一般情況下,大多數(shù)客戶目的非常明確,愿意迅速付清貨款,享受現(xiàn)金折扣。因此,企業(yè)對信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款一般不用過問。而對于逾期的應(yīng)收賬款,應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進(jìn)行排隊(duì)分析,因?yàn)閼?yīng)收賬款賬齡越長,收不回來的可能性越大,產(chǎn)生壞帳的可能性越大。通過分析,確定優(yōu)先收賬的對象,盡量在發(fā)生欠款的初期,就采取有效的收賬措施。同時(shí)應(yīng)分清債務(wù)人是故意拖欠,還是愿意付款卻沒有付款的能力。對故意拖欠的債務(wù)人,采取通常的催收辦法只能是延誤時(shí)間,對此類欠款必須采取更加有力的措施進(jìn)行追討,或迅速通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。而對于愿意付款,但目前沒有付款能力的企業(yè),看是債務(wù)人暫時(shí)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難,還是由于其財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了嚴(yán)重的危機(jī)甚至達(dá)到資不抵債所致。如果是債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了嚴(yán)重的危機(jī)無力還款,隨著時(shí)間的推移,極有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣室馔锨罚瑢Υ祟惽房畋仨殢囊婚_始就采取強(qiáng)有力的追收措施或相應(yīng)的債權(quán)保障措施,切不能礙于情面而坐失收款良機(jī)。   總之,應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)無處不在,如何加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的核算和管理,影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以,我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到,防范應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的工作,我們應(yīng)長抓不懈,為企業(yè)筑起一道防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的銅墻鐵壁。加強(qiáng)銷售人員的回款意識: 我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣:貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人,預(yù)知其結(jié)款日期;期限前三天確定結(jié)款日期,如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會(huì)前往處理,如對方不能如約應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款;在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。  1、 因?yàn)闀r(shí)間是欠款者的保護(hù)傘,時(shí)間越長,追收成功率越低: 2、 最后收款期限  a、 客戶拖欠之日數(shù),不應(yīng)超過回款期限的1/3;如超過,應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討;  b、 如期限是30天,最后收款期限不能超過40天;  c、 如期限是60天,最后收款期限不能超過80天;  d、 如果不馬上追討,相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司,同時(shí)本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高?!?已被拖欠款項(xiàng)的處理方法  1. 文件:檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備  2. 收集資料:要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因,并收集資料以證明其正確性;  3. 追討文件:建立賬款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同,建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信,按情況及時(shí)發(fā)出;  4. 最后期限:要求客戶了解最后的期限以及其后果,讓客戶了解最后期限的含義;  5. 行動(dòng)升級:將欠款交予較高級的管理人員處理,將壓力提升;  6. 假起訴:成立公司內(nèi)部的法律部,以法律部的名義發(fā)出追討函件,警告容忍已經(jīng)到最后期限;  7. 調(diào)節(jié):使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款; 8. 要求協(xié)助:使用法律維護(hù)自己的利益?!?三、 對于呆/死帳的處理方法:  1. 折讓  2. 收回貨物  3. 處理抵押品  4. 尋求法律協(xié)助  5. 訴訟保全

  • 賬齡分析法怎么計(jì)算?在哪里能看數(shù)據(jù)?哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)與應(yīng)收賬款有關(guān)?

    這個(gè)是軟件能夠自動(dòng)生成的,其實(shí)就是看什么時(shí)候還款

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