產(chǎn)品成本預算其實就是給產(chǎn)品“算總賬”——提前算清楚“咱們接下來生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件要花多少錢，所有產(chǎn)品總共要花多少錢”，核心是搞明白“生產(chǎn)產(chǎn)品的成本到底從哪來、一共是多少”。
用開面包店的例子來講就很清楚：
1. 算“直接花在面包上的錢”：比如做1個面包要200克面粉（面粉5元/斤）、1個雞蛋（1元/個），這些原材料的總花費（直接材料成本）要從“直接材料預算”里拿數(shù)據(jù)；
2. 算“烤面包的雜項開銷”：比如烤面包的烤箱電費、車間清潔費、機器維修費，這些為生產(chǎn)花的“雜費”（制造費用）要參考“制造費用預算”；


先搞清楚“產(chǎn)品成本預算”是啥——它就是算“咱們生產(chǎn)出來的每一件產(chǎn)品，到底要花多少錢”（比如1件衣服的成本是多少），最后還要匯總“所有產(chǎn)品的總成本”。要算準這個成本，必須依賴前面多個預算給的“數(shù)據(jù)支撐”，就像搭房子要先有地基、墻體一樣。

逐個看為什么這些選項是“編制依據(jù)”：

- 選項A（銷售預算）：要參考
銷售預算會告訴你“未來要賣多少件產(chǎn)品”。生產(chǎn)產(chǎn)品是為了賣，所以得先知道銷量，才能大概確定“至少要生產(chǎn)多少件”（比如賣100件，得生產(chǎn)100件以上才夠），進而算這些要賣的產(chǎn)品的總成本，所以銷售預算是依據(jù)之一。
- 選項B（生產(chǎn)預算）：核心依據(jù)
生產(chǎn)預算直接告訴你“未來具體要生產(chǎn)多少件產(chǎn)品”（比如確定生產(chǎn)120件）。產(chǎn)品成本是“按件算”的，只有知道了生產(chǎn)數(shù)量，才能匯總“120件產(chǎn)品總共花多少錢”，沒有生產(chǎn)數(shù)量，成本預算就成了“無的放矢”，所以生產(chǎn)預算是關鍵依據(jù)。
- 選項C（直接材料預算）：算成本的核心數(shù)據(jù)
直接材料預算會告訴你“生產(chǎn)1件產(chǎn)品要多少原材料，原材料多少錢1斤”（比如1件衣服要2米布，布10元1米）。這部分“原材料錢”是產(chǎn)品成本的大頭，不算清楚原材料花多少錢，就沒法算產(chǎn)品的總成本，所以直接材料預算必須參考。
- 選項D（制造費用預算）：不能漏的成本
制造費用是生產(chǎn)產(chǎn)品時除了原材料、人工之外的“雜項開銷”（比如車間電費、機器修理費）。這些錢也是為了生產(chǎn)產(chǎn)品花的，得算進產(chǎn)品成本里（比如120件產(chǎn)品總共花了600元電費，平均每件攤5元），所以制造費用預算也是重要依據(jù)。

簡單說：要算“產(chǎn)品成本”，得先知道“賣多少、產(chǎn)多少”（靠銷售和生產(chǎn)預算），再算“生產(chǎn)要花的原材料錢”（靠直接材料預算）和“車間雜項開銷”（靠制造費用預算），四個預算缺一不可，所以都是編制依據(jù)。

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該筆業(yè)務涉及的分錄為：
借：銀行存款 21780[20000×1.1×（1-1%）]
貸：股本 20000
資本公積——股本溢價 1780

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