會計人士必看之采購成本控制案例分析

采購成本控制是指對與采購原材料部件相關的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。接下來會計學堂將為您帶來一個案例關于此的的，如下：

【案例分析】

工廠需要采購一臺設備，市場調(diào)研后有兩種選擇：

設備1，德國進口，價格很高，但運行維護成本很低；

設備2，國產(chǎn)，價格很低，但根據(jù)市場反饋運行維護成本會很高。

作為采購的你會如何選擇？選擇的依據(jù)？

該如何做決策？不同類型工廠可能選擇也不一樣。

A工廠是直接采購部決策，因為總公司對預算有控制，也會考核采購成本，所以采購部決定選擇設備2。

B工廠是總經(jīng)理決策，他從采購部了解了設備的生命周期指標，回復說設備1能穩(wěn)定運行10年，設備1大概能穩(wěn)定運行5年，之后就會發(fā)生高昂的維修成本設置是廢棄?？偨?jīng)理出于利潤指標的考慮選擇了設備2，理由時新技術更新太快，5年后會有更先進更便宜的設備替換，事實上他的任期也只剩下5年了。

C工廠是老板做決策，他選擇了設備1，他相信企業(yè)會基業(yè)長青，也認為該設備在十年內(nèi)不會被淘汰。

你能判斷誰的決策最明智嗎？好像不能。但是能看出來一個核心問題，采購總成本尤其是機械設備的總成本是指設備的生命周期成本，價格只是成本中的一部分而不是全部。

相應地也就對應了兩種不同的采購策略，是基于價格動因還是成本成本動因。

另一個影響采購策略的是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，不同戰(zhàn)略類型的企業(yè)在采購環(huán)節(jié)需要關注的重點也是不一樣的。產(chǎn)品領先型企業(yè)，更關心的是產(chǎn)品質(zhì)量，而成本領先型最關鍵的大概就是采購成本了，因此還需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略與采購成本之間的關系，才可能選擇符合企業(yè)需要的采購策略。

那么，如何選擇合適的供應商：

1. 供應商生產(chǎn)能力的評價。

2. 供應商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價。

3. 產(chǎn)品樣品的評價。

4. 對比類似產(chǎn)品的歷史情況。

5. 對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果。

6. 對比其他使用者的使用經(jīng)驗。

以上就是由會計學堂為您整理的采購成本控制的一個案例的分析，假如是您，您會選擇設備1還是設備2呢，為什么？更多關于財會人士必看的內(nèi)容，歡迎您持續(xù)關注會計學堂。