SWTO分析法包括什么

SWOT分析四個方面:

1.優(yōu)勢:優(yōu)勢是指企業(yè)具有的超越其競爭對手的內(nèi)部要素.

2.劣勢:劣勢是指企業(yè)缺少的或不如競爭者的內(nèi)部要素.

3.機會:機會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢.

4.威脅:威脅是指對企業(yè)的盈利能力和市場地位構成阻礙的外部因素.

SWOT分析的主要原理:

SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析,在分析時,應把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進行評估.

SWOT分析法:

S是優(yōu)勢、W是劣勢,O是機會、T是威脅.按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)"能夠做的"(即組織的強項和弱項)和"可能做的"(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合.

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法.

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的.判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準:一是單項的優(yōu)勢和劣勢,二是綜合的優(yōu)勢和劣勢.

SWOT分析的應用是什么?

SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價,從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅.具體來說,優(yōu)勢、機會較大的企業(yè),應當采取增長型戰(zhàn)略,如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等;劣勢大、威脅小的企業(yè),應采用扭轉型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來的機會,設法清除劣勢;劣勢大、威脅大的企業(yè),應采用防御性戰(zhàn)略,進行業(yè)務調(diào)整,設法避開威脅和消除劣勢.優(yōu)勢大,威脅大的企業(yè),應當采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢,在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會,或進一步增強自身競爭優(yōu)勢,以對抗威脅.

SWTO分析法包括什么?整體上來說,學員們通過上文匯總的關于SWTO分析法相關的資料,大家應該知道SWTO分析法是企業(yè)分析內(nèi)外部各種因素對經(jīng)營影響最為常見的辦法,很多項目負責人經(jīng)常會使用到SWTO分析法來分析項目的.如果大家對于SWTO的內(nèi)容感興趣的,小編老師倒是建議你們可以來本網(wǎng)站上學習,還有專業(yè)的會計老師給你們解答的.