企業(yè)如何規(guī)范停車費費用報銷

答：根據(jù)公司實際情況，制定內(nèi)控文件，規(guī)范報銷流程，如制定出差標準，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，報財務(wù)審核。范圍內(nèi)給于報銷，超支部分不報銷，(特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后，給報銷。)財務(wù)對原始單據(jù)的審核，審核發(fā)票填開合法性，真實性，合理性，數(shù)據(jù)的準確性。應該會得到適當?shù)目刂?，關(guān)鍵是看執(zhí)行力度。

預算管理，預算管理從預算的編制、預算的審核、預算的執(zhí)行、預算的變更與追加、預算執(zhí)行情況等多個方面，實現(xiàn)閉環(huán)式管理，并能夠有效支持企業(yè)從上而下、從下而上的預算編制方式。其預算精細度非常高，甚至能支持企業(yè)將某類費用的預算分解到個人，如某部門不同員工的不同交通費額度。從控制方式來講，對于企業(yè)中不同的費用，可采用剛性控制、彈性控制、軟性控制等多種方式，為不同類型費用的綜合性管理提供了良好的基礎(chǔ)。

費用管理。費用管理通過與預算的結(jié)合，使得費用全部在預算的范圍內(nèi)發(fā)生，并能及時讓管理層掌握到相關(guān)信息，對于預算的超支有著很好的預警效果。同時，根據(jù)相關(guān)的報銷標準、差旅標準，更精細地控制員工的日常及差旅費用，使每一筆費用的發(fā)生，都在預算與標準的雙重控制下，面面俱到，而不會再出現(xiàn)類似在預算范圍內(nèi)超出員工個人標準，或符合個人標準但超出預算的情況了。

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