Ⅱ類戶可以辦理存款（選項(xiàng)A）、購買投資理財(cái)產(chǎn)品等金融產(chǎn)品、限額消費(fèi)和繳費(fèi)支付、限額向非綁定賬戶轉(zhuǎn)出資金業(yè)務(wù)，可以配發(fā)銀行卡實(shí)體卡片（選項(xiàng)D）； 選項(xiàng)B錯(cuò)誤，Ⅱ類戶不得辦理無限額轉(zhuǎn)賬服務(wù)，Ⅰ類戶可以辦理； 選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不能無限額辦理存取現(xiàn)金；經(jīng)銀行柜面、自助設(shè)備加以銀行工作人員現(xiàn)場面對面確認(rèn)身份的，Ⅱ類戶可以辦理存取現(xiàn)金、非綁定賬戶資金轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)，但要求其二者日累計(jì)限額合計(jì)為1萬元、年累計(jì)限額合計(jì)為20萬元； 故選AD?！狙a(bǔ)充】非綁定賬戶轉(zhuǎn)入資金、存入現(xiàn)金，消費(fèi)和繳費(fèi)支付，以及向非綁定賬戶轉(zhuǎn)出資金，Ⅱ類戶在辦理時(shí)，均有限額要求。
【提示】此類知識(shí)點(diǎn)可在《考點(diǎn)匯編—個(gè)人銀行結(jié)算賬戶》進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)勞動(dòng)合同法律制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形有（    ）。A趙某在甲公司連續(xù)工作15年B錢某與乙公司連續(xù)訂立2次固定期限勞動(dòng)合同，且錢某無法定不得訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形，繼續(xù)續(xù)訂C丙國有企業(yè)改制與孫某重新訂立勞動(dòng)合同，孫某在丙企業(yè)連續(xù)工作12年且距法定退休年齡8年D丁公司初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度。李某在丁公司連續(xù)工作10年且距法定退休年齡不足15年回答錯(cuò)誤參考答案ABC我的答案AB題庫已全面接入Deepseek,點(diǎn)擊進(jìn)行AI解析！題目詳解糾錯(cuò)視頻解析答案解析選項(xiàng)D，應(yīng)該是連續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年?！咎崾尽看祟愔R(shí)點(diǎn)可在《考點(diǎn)匯編—?jiǎng)趧?dòng)合同的訂立》進(jìn)行學(xué)習(xí)。

這道題的答案是不是應(yīng)該是B
- 受托方同類鉛蓄電池不含稅價(jià)格為100萬元，30%對應(yīng)的計(jì)稅價(jià)格為100×30\% = 30萬元。
?
- 甲企業(yè)將30%對外銷售取得不含稅銷售額33萬元，33＞30，即銷售價(jià)格高于受托方計(jì)稅價(jià)格，屬于非 - 直接出售，這部分應(yīng)繳納消費(fèi)稅。應(yīng)繳納消費(fèi)稅為33×4\% - 4×30\% 。
?
- 先算33×4\%=33×0.04 = 1.32萬元，這是按照銷售價(jià)格計(jì)算的消費(fèi)稅。
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- 再算4×30\% = 4×0.3 = 1.2萬元，這是這30%部分對應(yīng)的受托方已代收代繳的消費(fèi)稅。
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- 所以這部分實(shí)際應(yīng)繳納消費(fèi)稅1.32 - 1.2 = 0.12萬元。
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股票分割與股票回購的核心區(qū)別：??
定義不同?? 股票分割：將一股拆成多股（如 1 股變 2 股），降低每股面值和市價(jià)，總股本增加。
股票回購：公司從市場買回自家股票，減少流通股數(shù)量。??對股價(jià)的影響??分割：股價(jià)下降（如 10 元變 5 元），總市值不變。
回購：股價(jià)上升（流通股減少，每股收益提高）。??
股東權(quán)益變化??分割：總權(quán)益不變，持股比例不變，股數(shù)增加。
回購：總權(quán)益不變，持股比例上升（若不注銷股票）。
??公司目的??分割：吸引散戶、提高流動(dòng)性，傳遞公司增長信號。
回購：穩(wěn)定股價(jià)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、減少股權(quán)稀釋。
??會(huì)計(jì)處理??分割：無需會(huì)計(jì)分錄，僅調(diào)整面值。
回購：減少股本，影響資產(chǎn)負(fù)債表。??
通俗總結(jié)??：??分割??：拆股降門檻，讓更多人買得起，公司“裝嫩”顯活力。??
回購??：縮股穩(wěn)股價(jià)，給股東“發(fā)紅包”，公司“瘦身”顯實(shí)力。

（1）明星產(chǎn)品。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì)，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。發(fā)展戰(zhàn)略以及明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。（2）金牛產(chǎn)品，又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進(jìn)入成熟期。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：①把設(shè)備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤，為其它產(chǎn)品提供資金。對于這一象限內(nèi)的銷售增長率仍有所增長的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。奶牛業(yè)務(wù)指低市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴(kuò)展市場規(guī)模，同時(shí)作為市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而給企業(yè)帶來大量財(cái)源。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付賬款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。如果公司只有一個(gè)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它的財(cái)務(wù)狀況是很脆弱的。因?yàn)槿绻袌霏h(huán)境一旦變化導(dǎo)致這項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額下降，公司就不得不從其他業(yè)務(wù)單位中抽回現(xiàn)金來維持現(xiàn)金牛的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則這個(gè)強(qiáng)壯的現(xiàn)金牛可能就會(huì)變?nèi)?，甚至成為瘦狗。?）問題產(chǎn)品，它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機(jī)會(huì)大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的產(chǎn)品。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對問題產(chǎn)品應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。因此，對問題產(chǎn)品的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)，長期計(jì)劃中。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。（4）瘦狗產(chǎn)品，也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。