資金流是指用戶確認(rèn)購買商品后，將自己的資金轉(zhuǎn)移到商家賬戶上的過程。作為電子商務(wù)三流中最特殊的一種，資金流扮演著重要的角色。在電子商務(wù)中，顧客通過瀏覽網(wǎng)頁的方式選購商品或服務(wù)，在選購?fù)瓿珊筻]政在線支付。顧客支付的款項能否安全、及時、方便地到達(dá)商家，關(guān)系到交易的最后成敗。因此，在線支付不論是對于顧客，還是對于商家，都具有非常重要的意義。而在線支付的關(guān)鍵就是資金流平臺的建設(shè)。

（一）、做好財務(wù)計劃

在進(jìn)行融資之前，企業(yè)的管理者特別是財務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)狀況進(jìn)行全面考察。在這一步驟中應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)評價和分析資金來源，即對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行簡要回顧，包括：從經(jīng)濟(jì)角度考慮市場正常與否；企業(yè)的市場地位；投入經(jīng)營幾年來的毛利額；對設(shè)備或物資的不斷變化的需要；以及薪金、稅收和其他主要開支和所有可能影響資金需求的預(yù)期變化。同時根據(jù)財務(wù)記錄，進(jìn)行盈虧預(yù)測和預(yù)估資金平衡表，預(yù)測現(xiàn)金流。企業(yè)要本著“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌調(diào)度”的原則，通過資金計劃來調(diào)控余缺，把資金資源用好、用活、用足。資金收支計劃的編制要科學(xué)、可行和合理，要充分考慮各項重大收支項目。在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格控制計劃外開支項目，并跟蹤收入計劃的同步落實(shí)情況。每月末要對本月資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，以維護(hù)資金計劃的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

（二）、選擇合適的融資渠道

企業(yè)可以采用的融資方式有：向交易伙伴融資、向第三方商人融資、向金融機(jī)構(gòu)融資或上市融資等。企業(yè)要提高融資渠道的多樣性，根據(jù)具體情況靈活選擇各種方式的融資渠道。例如：民營出口型企業(yè)可以選擇出口打包貸款、進(jìn)出口銀行發(fā)放的專項用于扶持機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口的中短期額度貸款、出口押匯、出口退稅質(zhì)押貸款、國際保理、出口信用保險、進(jìn)口開證（免保證金）、進(jìn)口押匯、開立遠(yuǎn)期銀行承兌匯票、辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)等。通過以上渠道的組合，可以基本滿足民營出口型企業(yè)開展出口業(yè)務(wù)時對資金的需求。

（三）、評估企業(yè)價值

定期評估企業(yè)的價值，如每年都做年報，這樣就可以通過數(shù)據(jù)逐年進(jìn)行直觀的比較。然而，數(shù)字也會有欺騙性。例如，一家企業(yè)如果最近賣掉了一部分業(yè)務(wù)部門，數(shù)字就會很可觀。但是如果同將來的發(fā)展和未來的利潤聯(lián)系起來，結(jié)果又會怎樣呢？削減銷售隊伍也能夠降低經(jīng)營成本。但是，銷售力量減弱很可能會給今后幾個月的營業(yè)收入帶來一定影響。因此，評估應(yīng)充分考慮所有因素，只要這些因素與利潤、企業(yè)發(fā)展、顧客增加、競爭關(guān)系、行業(yè)地位和社會形象有關(guān)。評估也有助于決定是否應(yīng)該尋求新貸款或其他融資形式，壯大企業(yè)或者使企業(yè)擴(kuò)展到新的經(jīng)營領(lǐng)域。

（四）、進(jìn)行有效的現(xiàn)金管理

要有效降低資金使用成本，如對現(xiàn)金、支票和其他可生息應(yīng)收款項要及時存進(jìn)銀行。規(guī)定每月在同一時間上繳發(fā)貸憑證。不要把資金閑置在無息或低息賬戶上，哪怕是很短一段時間。迅速支付各種票據(jù)，最好在最后期限以前支付，以保持良好的信用。盡可能用現(xiàn)金支付或及早付款，以便充分享用供應(yīng)廠商和合同廠家提供的折扣。與債權(quán)人和顧客間保持緊密聯(lián)系，迅速解決與支付有關(guān)的麻煩。讓債權(quán)人充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、季節(jié)因素和其他可能干擾現(xiàn)金流的問題。

（五）、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，因商業(yè)信用賒銷引起的逾期應(yīng)收、預(yù)付賬款，因市場瞬息萬變造成的長期滯銷壓庫商品，已成為資金沉淀的兩大難題。要提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，就一定要將這兩塊呆滯的資產(chǎn)盤活，使其參加正常的流動循環(huán)。

要強(qiáng)化資金風(fēng)險意識，重視客戶資信調(diào)查、嚴(yán)格控制結(jié)算方式、強(qiáng)化合同管理。在內(nèi)部建立對應(yīng)收賬款的動態(tài)管理制度、對追債部門的獎勵制度，以及業(yè)務(wù)人員的獎金與應(yīng)收賬款掛鉤等制度，充分運(yùn)用信用保險，減少風(fēng)險。此外，民營企業(yè)特別是大的集團(tuán)公司可以借鑒商業(yè)銀行經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制，按照“總量控制、逐步跟蹤、有償使用、效益優(yōu)先”的資金管理原則，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度中心，將對子公司（業(yè)務(wù)部）資金授信額度與銷售計劃、投資、積累掛鉤，壓縮不合理的資金占用情況，提高資金使用效益。

商流的發(fā)生不一定會發(fā)生物流,,反之物流的發(fā)生也不一定會有商流的產(chǎn)生。例如：某人去買了一套房子，所有權(quán)發(fā)生了的轉(zhuǎn)移，這中間只會發(fā)生商流而沒有發(fā)生物流；或搬家的時候，沒有發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此只發(fā)生了物流，而不會發(fā)生商流。