擁有良好的財務(wù)技能不一定能創(chuàng)造出更為優(yōu)異的財務(wù)業(yè)績；擁有MBA或者其他財會學(xué)位不一定能更有益于公司財務(wù)業(yè)績的改進(jìn)；掌握金融、財會乃至經(jīng)濟(jì)的知識不一定能有助于整個公司價值的提升。

這樣的答案聽起來似乎有點(diǎn)殘酷，但現(xiàn)實中的CFO正面臨著這樣的困惑。

曾經(jīng)有一段時間，張克慧很怕董事長讓她分析公司的財務(wù)報告，“財務(wù)報告是一些高度抽象化的數(shù)字，它實際上是在反映別人的管理結(jié)果，通過這個結(jié)果是很難分析出原因的?！弊鳛橹袊袢A能源股份有限公司的財務(wù)總監(jiān)，張克慧一度為自己在企業(yè)管理中的無能為力而苦惱，她曾經(jīng)為此不斷地改善自己的核算體系、會計報表體系，結(jié)果仍然是不能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求。但在這個不斷改進(jìn)的過程中，聰明的張克慧發(fā)現(xiàn)問題其實是出在了原有的財務(wù) 體系上?！拔覀儌鹘y(tǒng)的財務(wù)體系是對外的，都抽象化了，我們一直試圖把所有的活生生的經(jīng)營活動高度抽象化到財務(wù)報表中，造成我們的專業(yè)語言管理者其實是聽不懂的，因為這樣的財務(wù)報表只反映了經(jīng)營活動的結(jié)果，財務(wù)信息沒有真正滲透到業(yè)務(wù)活動中去，也就很難找到一個解釋到位的原因?！?/p>

張克慧坦率地向董事長表示：“我知道您需要的是什么，您需要的是一個管理會計的財務(wù)報表，需要的是從中看到對業(yè)務(wù)活動的反映，但我現(xiàn)在沒辦法給您?！痹谶@之后，張克慧就開始了為集團(tuán)搭建戰(zhàn)略財務(wù)體系的工作，而這個體系是構(gòu)架在企業(yè)的經(jīng)營活動，也就是業(yè)務(wù)流基礎(chǔ)上的，它同時會產(chǎn)生一個資金流和實物流，最后，在此基礎(chǔ)上才會產(chǎn)生會計流、信息流。

而張克慧所做的就是從一個傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計，一種傳遞財務(wù)信息、進(jìn)行事后管理的事務(wù)性工作，向策略咨詢顧 問和戰(zhàn)略管理工作的轉(zhuǎn)變。

而這種轉(zhuǎn)變就是我們現(xiàn)在所說的，向具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)管理者轉(zhuǎn)變，解決困惑的根源也在于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。

新名詞老問題

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一個近年來才出現(xiàn)的新名詞。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力通常是指獲得追隨者認(rèn)同與忠誠的能力，從這個角度來 講，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力也概莫能外。然而，作為一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力往往意味著更多，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化的能力。

“‘財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力’這個詞在學(xué)術(shù)上還沒有公認(rèn)的定義?！北本┕ど檀髮W(xué)商學(xué)院楊有紅教授在談到這個問題時說。而站在企業(yè)第一線的張克慧則表示，其實“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”只是一個問題在逐步演化過程中的新提法，“原來都說企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是成本管 理，其實就是在說財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的問題。我們傳統(tǒng)的財務(wù)管理是事后管理，實際上管理的作用很小，達(dá)不到管理企業(yè)的核心作用。”

作為學(xué)者楊有紅在談到財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力時認(rèn)為，應(yīng)該首先從理念上認(rèn)識財務(wù)工作在一個企業(yè)中的引領(lǐng)作用，他說，一個企 業(yè)的管理按職能劃分，有財務(wù)管理、營銷管理、資源管理、生產(chǎn)研發(fā)管理等，而判斷一個企業(yè)的成敗其實就是看它財務(wù)指標(biāo)的成功或失敗，這是由企業(yè)的使命決定的，我們必須要有這樣的一個理念。

加拿大注冊管理會計師孫家琪說，我們之前所說的會計其實是財務(wù)最低端的功能，而講到領(lǐng)導(dǎo)力，則已經(jīng)到了一定的 高度，公司要有一定規(guī)模，要有團(tuán)隊，“惠而浦的財務(wù)總監(jiān)曾對我說，你年薪3萬元時，就像外面坐的那些同事一樣，只是會計，當(dāng)你年薪30萬元時，是個財務(wù)經(jīng) 理，等到你年薪300萬元的時候，就成了大公司的CFO，雖然都是財務(wù)，但做的事情是不一樣的?！睂O家琪還說，大部分財務(wù)人員的工作是獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性和適時性，也就是我們通常所說的記賬、做報表，而一個CFO是不做這些工作的，他所關(guān)注的是公司戰(zhàn)略層面的問題，包括企業(yè)績效管理、內(nèi)控和風(fēng)險管理、并購與重組、投融資管理等?！邦I(lǐng)導(dǎo)力是通過你的運(yùn)作使公司增值，當(dāng)企業(yè)需要融資的時候，你該怎么辦，抵押、借貸還是上市？你要判斷通過哪些手段去做，要給企業(yè)的整體方向上一個把控，領(lǐng)導(dǎo)力不光是帶團(tuán)隊，更重要的是把公司帶到一個更高的層次?！?/p>

影響決策

北京CFO發(fā)展中心的郭良川則把財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力分為兩個方面：影響力和決策力，他認(rèn)為CFO應(yīng)該要影響公司的 CEO，影響董事會。

郭良川表示，現(xiàn)階段之所以要談財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，主要是因為中國企業(yè)CFO們的生存環(huán)境并不是特別理想。這一點(diǎn)徐工集團(tuán)的總會計師吳江龍也有同感，他說自己曾研究過這個問題，在發(fā)達(dá)國家中，歐美企業(yè)中的CFO是企業(yè)公認(rèn)的二把手，日本的是三把手，但在中國企業(yè)中一直沒有這樣的共識，特別是上市公司，大多數(shù)企業(yè)的CFO都是排在最后的。

而張克慧則認(rèn)為，其實關(guān)于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的問題并不是領(lǐng)導(dǎo)不重視，而是財務(wù)人員自己的能力沒有達(dá)到。

除了這些內(nèi)在的原因，孫家琪還談到了外部的因素，現(xiàn)階段之所以如此重視財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，主要是受到金融危機(jī) 的影響。他說那些全球頂級的金融機(jī)構(gòu)之所以在一夜之間就破產(chǎn)、倒閉，它們的CFO難辭其咎，“如果你在開始的時候能夠有準(zhǔn)確的把握，有些事情一定不能夠 做，或者做到一定程度就要撤回來。過去國內(nèi)很多企業(yè)，類似這樣的戰(zhàn)略型工作主要是由公司的一把手來負(fù)責(zé)，但實際上這里面還有一個人應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)力，就是 CFO，不然這個企業(yè)會有非常大的財務(wù)風(fēng)險。”這里提到的其實就是CFO的決策能力，也就是一個企業(yè)中，除了CEO，CFO也應(yīng)該是企業(yè)的決策人之一，當(dāng) CEO要做一件事情時，他下面的高級管理人員CFO、COO都要對這個事情做出評估，這件事情能做到什么程度？需要什么樣的資源？財務(wù)上、運(yùn)營上的資源能否支持？這些都是需要CFO、COO來判斷的，如果只靠CEO一個人來做決定，是有危險的，一個人不可能是所有領(lǐng)域的專家。