一、嚴管法

凡事涉及財務(wù)支用時，廠長須簽章，若超過一萬元，總經(jīng)理須核章;甚至連例行的加班單，竟須副總每日簽核，此法除了讓各級主管淪于蓋章機器外，有多少管制效果不問可知。

二、減半法

凡有請購，一律先減半；若未「唉」，再減半；直至唉聲連連為止。表面上有效地杜絕了浮濫，卻造成手續(xù)繁雜延誤、缺料停工或不堪用的損失，如某企業(yè)選購拔河用繩即用此法而鬧出笑話。

三、高壓法

強制取消或刪減一切「不重要也不急」的費用，如衛(wèi)生間用紙、計程車費、教育訓練費、設(shè)備更新費等等，結(jié)果，費用是大幅壓低，但是，業(yè)績也滑落，單位成本恐怕不降反升。

四、活動法

如「降低成本月」活動，其展現(xiàn)出來的決心，就像節(jié)食者一樣，早餐不吃，午餐只吃一粒蘋果，到了晚上，卻是慶祝節(jié)食有成，狠狠吃了一頓大餐；原來，不過是另一種形式的自欺欺人。

西風東漸，似乎不少廠商學會如此釜底抽薪，認為是一了百了的作法；如果，如此作法可以降低成本管理，那么，把所有人都裁掉，所有廠、辦都關(guān)閉，是不是就不必成本了？