企業(yè)要想獲取更高利潤，需要做好哪方面呢?當然你會脫口而出，增加收入，沒錯，增加收入確實可以為企業(yè)帶來高利潤，但是一定要在成本一定的前提下。如果你的成本在一直上升，那么又如何會獲取更高利潤呢?那么對于一個制造企業(yè)來說，做好成本管控至關重要?，F著重和大家講一下固定成本。

什么是固定成本？

固定成本是指其總額在一定時期及一定產量范圍內，不直接手產量變動的影響而能保持固定不變的成本。由于其總額不受產量變動的影響，嬰兒期單位成本與產量成反比例關系。

固定成本發(fā)生額不取決于產量 那么它是由什么決定的呢一般來說，固定成本的發(fā)生有兩種情況：

1.提供和維持生產經營所需設施、機構而支出的成本，例如：生產線的折舊費，管理人員的工資、取暖費等，這些支出額取決于設施和機構規(guī)模和質量，他們是以前決策的結果，現在很難改變。這種不能通過當前的管理決策行動加以改變的固定成本，也稱之為約束性固定成本或承擔固定成本。

其中約束性固定成本給企業(yè)帶來的是持續(xù)一定時間的生產經營能力，而不是產品、因此，它實質上是生產經營能力成本，而不是產品成本。如果企業(yè)不改變生產能力，就必須要承擔這些成本。由于這些成本給企業(yè)帶來的生產經營能力隨時間而逐漸流逝，因此，這些成本，應作為期間費用處理，在發(fā)生的當期轉為費用，沖減當期損益，而不應視為資產計入產品或者產品成本。

2.為完成特定活動而支出的固定成本，其發(fā)生額是根據企業(yè)的經營方針由經理人員決定的，例如：科研開發(fā)費、廣告費、職工培訓費等。這種可以通過管理決策行動而改變數額的固定成本，稱為酌量性固定成本。

他們的支出額雖然是由經理人決定的，但對于一個想要長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)兒來說，絕不是可有可無的。只是因為其經濟小勇難以準確估量，不易計算其最佳的合理支出額，所以，要有經理人進行綜合判斷，以決定其預算數額。酌量性固定成本關系到企業(yè)的競爭能力，也是一種提供生產經營能力的成本，而不是生產產品成本。

成本的奧妙之處很多，如果能清楚的知道各項成本，以及各成本間的關系并可以妥善處理作出預算，就可以為企業(yè)開源節(jié)流，這樣的財務人員也勢必會成為老板的得力助手。