一、內(nèi)審的素質(zhì)要求

小編看一個(gè)內(nèi)審人員素質(zhì)的高低，不看到工作年限的多少，也不看他職位的高低。我只看他的財(cái)務(wù)知識(shí)。也許你會(huì)和納悶了，內(nèi)審需要用到那么多的財(cái)務(wù)知識(shí)嗎？

會(huì)計(jì)學(xué)堂的回答是：是的！財(cái)務(wù)知識(shí)才是我們審計(jì)的基礎(chǔ)和主題。如果你的大部分時(shí)間已經(jīng)不是對(duì)財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，只會(huì)有兩種情況。

（1）你已經(jīng)成為一個(gè)真正的審計(jì)人員，這也是審計(jì)的最高境界；（2）你對(duì)財(cái)務(wù)根本就是一竅不通，充其量只能算是個(gè)內(nèi)部控制員，或者流程員。

如果你不精通財(cái)務(wù)，很難想象，采購(gòu)環(huán)節(jié)你是如何核對(duì)應(yīng)付賬款的？我在這一塊經(jīng)常有發(fā)現(xiàn)對(duì)賬錯(cuò)誤，這個(gè)環(huán)節(jié)也是審計(jì)容易出效益的地方；銷(xiāo)售環(huán)節(jié)也是一樣；至于生產(chǎn)成本審計(jì)一塊，如果你能清楚掌握本公司的成本核算方法，熟知本公司倉(cāng)庫(kù)管理，你就可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表提出建議，觀察行業(yè)與自己的凈利水平，對(duì)公司的產(chǎn)品定價(jià)提出建議，就可以了解公司的銷(xiāo)售策略和戰(zhàn)略重點(diǎn)；分析公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，建議各種流程優(yōu)化；如果你是在一家以出口為主的企業(yè)，而你的財(cái)務(wù)知識(shí)又不熟練，那將會(huì)是災(zāi)難性的，要知道，人民幣升值一點(diǎn)點(diǎn)，可能就決定著你們企業(yè)的生死存亡，而財(cái)務(wù)收款的政策導(dǎo)向無(wú)疑又起到推波助瀾的作用，因此，這就逼迫我們審計(jì)人員必須要學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算、進(jìn)出口報(bào)關(guān)知識(shí)。而我曾經(jīng)就查出過(guò)一家子公司財(cái)務(wù)由于對(duì)人民幣升值的錯(cuò)誤預(yù)期，造成信用證結(jié)匯的短期融資損失，而這些損失通常都是數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的。

二、　內(nèi)審如何做出成績(jī)

這是每個(gè)審計(jì)人員都關(guān)心的。所以建議你在擬定年度工作計(jì)劃的時(shí)候，不如多列幾項(xiàng)容易見(jiàn)效益的地方，如重點(diǎn)物料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、食堂采購(gòu)價(jià)格調(diào)查、工程項(xiàng)目參與等，如果這些項(xiàng)目你能做的好，老板也一定會(huì)對(duì)你大加贊賞的。當(dāng)然，這些難度也是非常高的，一則我們要選好自己的重點(diǎn)物料，對(duì)自己的產(chǎn)品、物料信息熟記于心，把自己裝扮成專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)，然后制作名片，四處拜訪供應(yīng)商、約見(jiàn)對(duì)方業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)查等等，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)自己原則的把握也是非常重要的，不能拿，更不能接受他們的好處，更要學(xué)會(huì)拒絕，因?yàn)檫@段時(shí)間你的電話肯定會(huì)爆，三天兩頭會(huì)有人說(shuō)要來(lái)公司看看、約你釣魚(yú)、給你寄點(diǎn)東西什么的。我曾經(jīng)做了幾個(gè)重點(diǎn)物料的調(diào)查項(xiàng)目，而且見(jiàn)效都非?？?，一方面采購(gòu)部自己會(huì)覺(jué)得自己的價(jià)格確實(shí)偏高，不降點(diǎn)對(duì)老板說(shuō)不過(guò)去，另一方面也確實(shí)審計(jì)證據(jù)確鑿，所有調(diào)查有據(jù)可查，市場(chǎng)價(jià)格非常接近。有一次為公司對(duì)我調(diào)查的物料，80%進(jìn)行了降價(jià)，報(bào)告結(jié)束當(dāng)月為公司節(jié)省的成本也有幾十萬(wàn)吧。當(dāng)然這個(gè)案例不是說(shuō)采購(gòu)部有油水，起碼可以反映我們的采購(gòu)掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息更新不及時(shí)，有的采購(gòu)一年也沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的也大有人在。

平時(shí)有事沒(méi)事，也多下車(chē)間看看，多到部門(mén)間轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，可以是去聊天的，但一定要有重點(diǎn)的聊，帶著疑問(wèn)和學(xué)習(xí)的心態(tài)去聊，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)并在合適的時(shí)機(jī)匯報(bào)給自己的領(lǐng)導(dǎo)，坦誠(chéng)自己的想法。如果可以也提出你對(duì)公司治理的看法，組織架構(gòu)的看法，公司某方面制度體系的看法，再高點(diǎn)就是主導(dǎo)做一個(gè)制度體系的構(gòu)建，這對(duì)審計(jì)人員的成長(zhǎng)都是非常有益的。我最近就跟公司提出了組建一個(gè)××委員會(huì)的建議，關(guān)于公司相關(guān)流程、項(xiàng)目的控制，從目前的情況來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)和老板都表示了認(rèn)可，現(xiàn)在也在著手籌備這方面的工作，如果實(shí)施，將對(duì)公司的發(fā)展起到非常深遠(yuǎn)的影響。

俗話說(shuō)：“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，提高業(yè)務(wù)水平，成就內(nèi)審?fù)醯?，需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不斷深化學(xué)習(xí)和總結(jié)，把我們的工作從業(yè)務(wù)層面提升到公司治理層面，若然，我相信每個(gè)審計(jì)人員的事業(yè)都會(huì)蒸蒸日上。